红杉中国？ 夏景行掐指一算，这家鼎鼎有名的投资机构，前世可不就是今年成立的嘛！ 这莫老头怎么找自己头上来了？ 究竟看上自己哪点啦？ 不过他听老头先前讲了那么多，差不多还是猜到了一些。 媒体，还有一些傻不拉叽的投资人觉得立春基金刚成立，投资业绩一般，还投了一个大家都不看好的电动汽车。 但这老头资讯掌握得很多，应该是全面调查过自己的，还知道自己投资斯盖普的事情。 斯盖普现在拥有2000万用户，虽然没盈利，但eaby开出的收购报价已经达到了20亿美元！ 夏景行出资40万、144万美元，前后跟投了两轮，持有这家网络电话公司八个点股权。 仅这一笔投资，不说走上VC神坛，但捞一个“眼光卓绝”、“天赋异禀”之类的头衔是绝对没问题的。 另外，他还投资了赶集网、土豆网等几家中国互联网、科技类公司，在红杉资本或者莫里茨眼里，应该是个懂VC、懂中国市场的人。 想明白后，夏景行没贸然表态，而是问道：“红杉想怎么合作？” “红杉作为全球最顶尖的投资机构，除了拥有一块招牌外，这几十年我们还打造出了一套完整的投后服务。” 莫里茨老头笑着说：“不可否认，戴伦，你是个有眼光的人。 但做投资，不是单打独斗，更不是投资完就不管了。 完善的投后服务，可以帮助创业者走得更远，也能帮助投资机构攫取更大的利益。 同时，这也是一家VC机构的核心竞争力。 做投资，可不是光有钱就玩得转的。 天使投资阶段，创业者一无所有，可能只看重钱。 而到了A轮、B轮、C轮……，傻钱已经根本不足以打动创业者。” 夏景行抬了抬手，示意老头继续讲，他最近正愁着怎么打造投后服务团队，老头要当“活雷风”，也由得他。 莫里茨一脸笑意的接着道：“你有很好的投资天赋，而红杉则有数十年的投资经验。 我们双方合作，绝对能产生一加一大于二的效果。 我的意思是，咱们双方成立一支“红杉中国”基金，你来做执行合伙人。 除了帮你培训出一支强力的投后管理队伍外，红杉资本还能帮助你募资。 我知道小满基金最近在募集一支5亿美金起的对冲基金，那是因为你们证券投资干得不错。 而VC基金的退出周期比较长，等立春基金交出漂亮的答卷时，可能已经是三年、五年后了。 今年开始，沙丘路已经有大批的风投机构进军中国，开始成立中国本土基金。 如果你想在中国市场击败这些实力强大的对手，我相信没有比我们红杉更适合你的合作伙伴了。” 夏景行不太清楚前世沈北朋牺牲了多少利益，才拿到了红杉资本的品牌授权，料定出让利益不会少哪去。 但他觉得自己完全用不上红杉资本的招牌，因为他自己就是最好的招牌。 投后服务确实拉跨了一点，但这无法一蹴而就，都是慢慢打造出来的。 弄清楚老头的意图后，夏景行摇了摇头，“抱歉，这种方式的合作，我只能说“不”。” “戴伦，你别着急下决策，先听我说完。” 莫里茨摆摆手，一脸淡定道：“红杉资本这块招牌，不管搬到哪个国家去，都会有创业者买账的。 我知道你在中国有不小的名气，说是年轻创业者的偶像也不为过。 但这项事业想要做好，呈规模化的投中有潜力、回报巨大的公司，必须得有一套完善的打法。 比如说，红杉一以贯之的“赛道论”。” 夏景行觉得老头开始给自己灌迷魂汤了，锤子赛道论，那是有钱为所欲为。 当然，也不是光有钱，还要加上一块金字招牌。 红杉中国，投资了蔚来、小鹏、拜腾、零跑、恒太等一大票新能源造车公司，彼此全是竞争对手。 其中需要去协调的东西有很多，最多的还是企业家们都买这块招牌的账。 “我不喜欢借用别人的招牌，更想把自己的基金品牌做起来。” 说完，夏景行感觉自己有些膨胀了，他认为自己完全不需要这块招牌，有信心把远景资本的招牌打响。 借用红杉资本的招牌，投资事业前期肯定会顺利很多，但也