实际上，终端配送的痛点，还不仅仅是地图导航缺失，还有更多实际运营过程中的难题。
比如载具，监督，审核账目，记录工作量等，真要是采用粗放的管理方式，也许每个发薪日，会冒出一大堆莫名其妙的“临时工”要钱。
永远不要低估了老百姓们的“淳朴”，在利益面前，什么良心和自觉都是扯淡。
开门揖盗的事不可做，但是，有些权力不下放，事情都没法干了。
这其中的度，要把握好，在将物流配送勉强做起来的程度上，尽可能避免管理漏洞被利用。
和魏双萍谈论了一下处置的细节后，才将这些麻烦事勉强定下来。
目前的措施，只能算是头痛医头，脚痛医脚的表面文章，在技术能力和社会发展达到一定程度之前，只能堆人力和资本，用高明的管理模式，维持着起码的运转。
“对了，金总，关于儿童读物创作部门，我建议将其剥离，和发行部门分开，现在的‘混合’模式，不利于内容制作板块创新，也限制了发行部门独立自主，发展壮大的可能性。”..
“我……考虑考虑！”
魏双萍说的问题，金尚也注意到了。
在公司层面，大就是好，全就是强，要是能做到大而全，肯定无往而不利。
可是，具体到某个层面，最好分门别类，明晰权责。
现在的情况是，漫画制作和杂志，有发行部门兜底，所以积极开拓的欲望并不强烈。
并不是说《东方漫客》和《少年绘心》上的漫画和绘本质量不行，美影厂多年的积累，实力还是很强劲的，但是，有没有努力做倒最好，其实一目了然。
哪怕偶尔作品质量差点，发行也不会被卡，最后肯定能卖掉。
对发行部门来说，自主发掘作品，合理备货和调度的需求也不强烈，即便没有热门新作上架，也有自家的漫画轻小说和绘本兜底，不会没有东西卖，也不缺回头客。
明明应该互相促进，彼此扶持的两方，现在有争着拖后腿的趋势了。
说白了，还是搅在一起，哪怕出了差错，也不好明确责任并追究。
金尚早就想将它们给拆分了，只是碍于刚入手，不好大动干戈。人心惶惶，欠薪都没补齐，就被今夕文化收购，先前最紧迫的事是保持稳定，让快要崩溃的业务继续运转。
现在已经是第二个月了，两个月薪水加两个月欠薪发放，也差不多能稳住人心了。
“金总，这件事要尽快，趁着这个好时候，一举奠定局面。旧秩序刚被抛弃，新的还没建立起来。待大家缓过劲来，又回到原来那种状态，想要改变就难了。”
“你的建议是什么？”
“漫画制作业务，归于内容事业部，书籍和音像制品发行，由母公司直接管理。”
“你……尽快提交一份重组申请！对了，先放放风，让涉及到的员工有个准备。”
以前那些人在美影厂的时候，管理特别粗放，地方自主权极大，这也导致控制不力，弊病很多。
今夕文化肯定不会任由这种情况继续下去。
提拔华中地区区域经理蒋龙就是分化拉拢的手段之一，具体如何操作，还得看魏双萍的能耐。
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今夕文化在电视台黄金时段打的广告，有两段，第一段，是没有真人表演的CG动画展示，背景音乐是《明月几时有》，主要是展示今夕文化的文化特色和科技能力，并将宣传重点放在即时通讯软件——今夕上了。
第二段时间更短，背景简单，情节接近于无，人物就戴义琴一个，广告词就一句“今夕何夕，见此邂逅？我在这里，你……在哪里？”。
简单直接，没有任何拖沓，就是打着利用戴义琴的名气，吸引大家使用今夕来追星。
不管什么方法，只要能将人忽悠过来，就是好方法。
戴义琴作为代言人，广告肯定不止这一条，巨幅海报和图片广告，在公交车身，地铁广告牌，电梯楼宇都有。
宣传的重点，集中在几个大城市的高校和一线写字楼附近。
效果嘛，还算可以，用户增加比例还是很高的，只是基数太低，绝对用户量也有那么回事。
和用掉的宣传费相比，实际得到的好处，差得有点远。
但是，不能量化的方面，比如品牌价值，商誉，用户认可度方面，肯定得到了极大的提升。
偏远地区不好说，主要城市范围，绝大部分居民，基本都知道了有一家“财大气粗”的高科技公司，正在推广互联网聊天软件。
至于互联网是什么，聊天有什么意思，会上网和打字的人很少，也就谈不上有什么深刻的了解了。
那么多花里胡哨的功能，总有一款是适合的吧。
就在金尚绞尽脑汁，完善基于即时通讯软件为核心的应用生态链的时候，一众同行们，也在关注着今夕文化的进一步动向。
自从门户网站横空出世，打响了互联网厮杀的发令枪后，各种举报侵权被侵权，发文通稿，诉讼战就没有停过。
这些时，今夕文化锱铢必较，死战不退，宁