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周继国当了一把手之后，根据这一情况，大刀阔斧的就把养猪场这块儿进行了改革。
猪在个人家养就养不死，而且还养的肥，那为什么放到养猪场就这事那事呢，这个问题虽然小，但是却引人深思啊。
周继国在会议上指出，养猪场是国家的是集体的，而不是某个人的，不能因为某些人的不负责不尽心，不断的让国家的财产受到损失。
会议室里的其他领导面面相觑，大家暂时还没弄明白领导的意思，所以都不敢吱声啊，就怕说错话。
周继国可不管他们怎么想，自顾自的说了一通，然后大手一挥，宣布散会，自己拿着本子端着水杯，大踏步走出了会议室。
哼，之前都是他每天琢磨领导心里想什么了，现在终于轮到别人琢磨他了。
还别说，真有人才，等第二天周继国继续给这些人开会的时候，就有个主任提出了更换养猪场的工人，雇佣真正有能力的家属，为国家发光发热的想法。
周继国对他能积极思考，提出解决办法的行为大加赞赏，只是就这样还不够，还不足以解决养猪场的根本问题，他要的是养猪场盈利，要的是不让这个副业拖国家的后腿，托集体的后腿。
有了人开了个好头，给大家指明了方向，大家就知道要怎么办了。
之后几次会议中，周继国稍加提点，聪明的下属们就越来越上道，你一句我一句的，就把领导心里想的都说了出来。
周继国很高兴，拍着桌子把属下提出的方法直接定了下来，“大家说的非常好，咱们要用最低廉的成本，创造最大的效益，为社会主义建设添砖加瓦。”
于是转天，总公司就下发了文件，从下个月起，养猪场将要改变运营方式，工资不再雇佣家属去养猪，而是要把整个养猪场承包下去。
当然这个承包也不是说随便承包的，需要符合一家几个条件。
第一，承包人必须是本单位职工家属，这是硬性规定。
第二，承包的职工在单位必须满五年工龄，才能享受承包的这个福利。
除了承包条件外，还有遵守长长一大篇子的协议，这都是周继国弄出来的。
第一，承包期限，从下个月起，一次性承包十年。
第二，承包费用，从承包开始起第一年每月交给公司一头成猪（每头猪不小于一百五十斤，可年底一起交付，超出部分按市价收购）。如有特殊情况不能上交成猪，那么将折合成现金，交予公司财务（如不按期交钱，则直接从职工工资里面扣，直到还完为止）。
第三，承包期内，公司不负责承包者的一切费用（包括家属工资）。公司不负责养猪场会产生的一切费用（水、电等费用）。
第四，承包期内，公司负责养猪场房屋的维修和保养，负责提供种苗。
第五，承包期内，每年公司会提供给养猪场一千斤玉米康饲料，要是因为特殊情况无法提供，将会按照市价折合成现金给予。
不多，一共就这么几条，贴在单位楼下的公告栏中，引起了几乎所有职工及其家属的围观。
大家指指点点的，对里面的条条款款认真研究。
第二个承包条件就拦住了一批年轻大胆敢打敢拼的年轻人，而岁数较大的家属，有儿有女，考虑的问题比较多，看着下面的承包条件都裹足不前。
“这可真是越来越不像话了，之前咋说还给开点工资，现在不给开工资不说，还要规定每个月交一头猪上去，交不上就用钱抵，这谁傻啊，明知道是个坑还往里跳。”某家属咋咋呼呼的喊道。
“可不是，这么看，公司这是要当甩手掌柜了，你说说，要是咱们真的承包了，从年头忙到年尾，把猪给养大了，然后公司收走，咱啥也没捞到，图的是啥。”另一个家属也直撇嘴。
“人家上面不说了吗，人家一个月就收一百五十斤猪肉，你要是养的好的话，多的那些单位就给钱。”有一个家属说道。
“你可拉倒吧，咱家的猪养一年也就养个一百五六十斤吧，有几个能养到二百斤以上的。”
“就是，人家就给你一千斤的玉米康，你算算，够不够那老些猪吃，还想养到二百斤，我说能勉强到一百五都不错了。”
“你说说，这又是谁出的缺德主意啊，就他这条件，谁脑子有病啊，去承包这玩意。”
“哎，那还说啥了，肯定没养过猪，一拍脑门子就定了呗，反正不管谁承包，他们都不吃亏。”
“行了，行了，别看了，看这玩意还不如回家做饭去呢，还说只有三天考虑时间，要我说，就是给三年，也不带有人去承包的。”
“对对，就是这个理，我看上面把这个挂个个把月就明白咋回事了。”
这些人闹闹吵吵的就散了，这两天公司里最大的新闻就是养猪场承包的事，不管是领导还是职工家属，都悄咪咪的盯着呢，都想看三天过去后，要是没人来承包的话，新任总经理会如何处理这个事情。
要知道这是新领导新官上任三把火的第一把火，这脚要是踢不出去，对于他今后的威信可是很不利的，未来的