认为一家企业最重要的东西是什么——”
她提出这样一个大问题，有几个考量在。
第一，可以根据他的回答里，看出他是偏向技术，还是更重视管理？
第二，看他对企业了解多少？
第三，观察他有没有全局意识？
一个高层管理者，必须有全局的眼光，知道企业想成功，不是靠某个部门或者某项技术，而是靠各个部门相互配合，达到一个微妙的平衡。
想看一家企业是成功还是失败，不需要看最强的管理者，也不必关心核心技术有多厉害，只要看看他们的短板就行了。
再好的企业，一个环节出了大问题，就会前功尽弃。
举个简单的例子，你有最好的生产管理人员，有最好的产品技术和工人，有最强大的业务销售团队，假如采购部门是短板，购买回一些不合格的材料，那就
会出大问题。
如果你把它用掉了，那么生产效率越高，报废或者客户退货的数量就会越大，损失也会更严重。