行中心决策部门。
这极大的减轻了沈熙礼的负担，也让公司的运转趋于流程化、规模化。
同时成立行政部，负责贯彻沈熙礼的指示，做好上下联络沟通工作，及时向沈熙礼反映情况；人事部，负责商行和扶摇会馆的人事接洽，包括培训、劳资、考勤等，后期还会加入保险和职称制度；财务部，费用收支、预决算、向国库纳税等；生产技术部：主要负责和钟山等工坊的接洽，具体工作包括工坊技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督；营销部，考察市场营销、经营、客户反馈意见等；安全监察部，安全生产管理和监督；营运部：对公司的各个门店日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督。
这些部门一旦成立并运转，一个集团公司的雏形便定型。