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第879章 脸书管理层的意识偏差(2 / 2)

微软更不必说,直接将windows messenger和ie打包推出,用户增长更是无往而不利。”

“……据我所知,icq目前用户规模已经超过2000万,而windows messenger稍晚一些,也达到了1000万左右。可是我们的facebook呢,上线五个月,注册规模尚且不超过300万!这很值得我们反思,不是吗?”

柯特妮说完问题,便径自坐下了。

话语权丢到了吴涛手上,他这时候不能再不说话了。

否则这个原本就怀疑他权威性的管理团队,将会更不把他当回事了。

吴涛夹着手里的签字笔敲着桌面道:“各位,我非常欣赏柯特妮提出的这个问题。下面让我们来简单分析一下,windows messenger仗着ie的用户基础,短时间内达到如此高度,我们尚且不谈。”

“……那么就拿icq来说吧。据我所知,aol在收购icq的时候,icq已经拥有了1000万的用户基数。而剩下的1000万增长,才是aol接手后的功劳。那么各位,你们知道他们投入了多大的运营成本,才达到这个成就吗?”

柯特妮对此如数家珍,“3000万美金。”

“没错,就是3000万美金!这和我们投入500万美金达到300万用户的成就相比,效率其实是偏低的。这说明,市场推广和运营,并不是投入越多越好,至少对于刚刚过去的半年来说,是这样的。”

众人陷入了沉思,瑞克紧接着提问道:“老板,我和柯特妮有不同的想法。听说facebook的产品创意是来自于华夏的校内网,我担心这个创意并不适用于文化基础不同的欧美国家。”

“瑞克,我不能同意你的观点。”对此,吴涛态度便旗帜鲜明了。

“……首先,一个网站和产品的推广之初,是增长最缓慢的阶段。而facebook能在短短五个月内达到300万的用户,本身就说明了其社交属性的认同性。”

“……其次,纵使华夏和西方国家的文化基础不同,但社交的属性是趋同的。至于说体现在产品上的差异,这一点需要你们去跟踪和调整。在我看来,华夏的网民,更喜欢校内网上的文字;那么facebook的网民,会不会更喜欢上面的照片分享之类的……”

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