调查摸底的情况让他心里不禁打起寒颤，这个曾经拥有5000多名干部职工的企业，正在以加速度的节奏走向衰亡。如果说几年前厂址由城区搬到这里是广泰由盛转衰的转折点，那么，年初对铸造车间的裁撤便是广泰由衰到死的分水岭。两次折腾掀起了两次大规模的离职潮，两次离职潮也都给广泰带来了伤筋动骨的损伤。现在，广泰萎缩成了只有300多人的企业，厂里80%的设备已经被市场淘汰，而在这80%的落后设备中，机加车间的占有率达到了100%。也就是说，机加车间的机器全部都可以被视为废铁。 大家发言结束后，资维强叹了口气说：“真是沧海桑田，日月如梭啊！咱们广泰轴承厂从投产到现在已经过去了40个年头，回头看看广泰人走过的路，真得令人感慨万千。可能是因为人到中年喜欢怀旧的缘故，这两年，我常常会想起广泰的往事，我觉得广泰人都是英雄，建厂的那批干部职工筚路蓝缕，艰苦奋斗，他们硬是靠自己的双手，在莽莽原野上让广泰站住了脚，扎下了根。老一辈广泰人在秦岭深山那么艰苦的条件下，克服了多少困难？地理位置偏、信息反馈慢、发货周期长、运输成本高……这些问题，哪个不是卡脖子的困难？哪个不是阻挡发展的拦路虎？可那时的广泰人却像打了鸡血一样坚强、勇敢、亢奋，他们以厂为家，把广泰的事当成了自己最大的事，大家都在想办法，直面困难，把一个个的拦路虎当纸老虎一样给戳穿了。让广泰从小到大、从弱到强一天天成长起来。咱们广泰也是伴随着国家的成长在一步步发展壮大，成了全国轴承行业十六家骨千企业之一，为中国轴承工业的振兴和工厂的发展做出了贡献，也为国家的建设和发展做出了贡献。” 他稍微停了停，看了看在座的各位接着说：“你们都是广泰的老职工、老技术干部了，相当一部分人跟我一样是从秦岭深山走出来的，后来，又踏上了“八五”调迁这个更为艰难的二次创业的征程。我们一步步走到今天实在不容易啊！那时的广泰可不像现在的企业那样，还没开业就请公司设计和规划什么发展理念，搞什么企业文化。说真的，我们广泰当时连个厂训都没有，还谈什么企业文化、企业精神？我们都是边走边看边干边悟，在一次次变革中才逐渐形成了‘团结、进取、奉献、创业’的企业精神。几十年来，广泰人自强不息、艰苦创业，正是因为这种任劳任怨、不计报酬的优良传统和大家的默默奉献，才支撑着企业发展到了今天。哦！不，准确地说是存活到了今天。” 资维强不说话时会议室里非常安静，弥漫着压抑沉闷的空气。李永涛静静地看着他，不由得回忆起自己刚进厂时的情景。那时企业刚刚经历完辉煌，他是闻着别人吃完肉的余香来到广泰的，一场饕餮盛宴过后只留下余温尚存的残羹剩汤。他家78平米的房子正是残羹剩汤里的丁点肉丁，要是没了这点肉丁，他和女儿在紫华都没有立锥之地。如果老职工说的繁盛是孔雀开屏，那他赶上的便只是收屏时的羽毛。虽然没有经历过秦岭时的峥嵘岁月，但他也知道，正是那段艰苦不凡的历程让广泰变得强盛，让老职工们拥有了战天斗地的自豪。 1995年，李永涛从秦宏省机器制造学校毕业后被分配到广泰轴承厂，成了带商品粮指标的干部，和同时入厂的大中专毕业生一样不仅端上了铁饭碗，还成了广泰的新鲜血液。厂史教育、安全教育、现场观摩、技能培训……入厂后的头一个月，厂里给他们安排了一系列的学习培训，还要对学习效果进行检验，常常穿插一些诸如知识问答、心得分享、坐谈交流之类的活动。也就是从那时起，广泰的厂史已经刻在了李永涛的心里—— 1966年9月，国家计委根据毛主席“备战、备荒、为人民”和加强内地建设的指示，决定在秦岭山区建设一个军用精密轴承厂，第一机械工业部申报了“关于精密轴承厂设计方案的报告”。经国家计委批准，令哈尔滨先锋轴承厂负责内迁和筹建全部工程。随即，哈尔滨先锋轴承厂组成五人选址小组，派员在西北局建委、秦宏省委、工厂所在地的地委、一机部西北工作组和一机部指挥部的领导下，赶赴秦岭选择厂址。在建设广泰轴承厂的同时，上级还批准成立了广泰轴承厂筹建处革命领导小组。 资维强停了一会儿又接着说：“在秦岭时，咱们广泰轴承厂有职工5000多人，其中高、中、初级职称的专业技术人员达到近800人，通过全体职工的共同努力，使工厂焕发出了强大的活力。1985年至1991年是我们厂经济发展的高峰时期，也就是在那个辉煌的时期，咱们厂实行厂长负实制，推行目标管理，落实各项经济承包实任制。毫无疑问，这些举措在全国也是领先的，充分调动了全厂职工的积极性、主动性和创造性，走出了军民结合、通专结合、内外销结合和专业化协作的道路，加速了产品开发和技术进步进程。那一代广泰人的魄力和勇气跟乘风破浪的船舰一样，为‘广泰牌’轴承拓宽了国内外市场，产量、产值、利润均大幅增长，在属于我们的舞台上连续7年大步前进。” “昨天我到厂办和工会找了一些当年的资料，虽然这些资料的纸张已经发黄，但现在看上去还是令人自豪。我把一些内容抄了下来，”资维强说