1995年，诺基亚手机销量和订单剧增。此后的十五年里，诺基亚手机持续占据市场份额第一的位置，并且推出了塞班和MeeGo两款智能手机。
2003年，就在吴奇睁眼的那个夏天，诺基亚的一款手机1100，在全球累计销售两亿台。
即使在2007年，诺基亚手机的发货量超过三亿，并且在移动端手机市场，占据份额超过了35%以上。
世界上公认的第一部智能手机IBM西蒙，诞生于1993年的贝尔实验室中，作为一项新兴技术，CDMA、CDMA2000正迅速风靡千秋，并且占据了20%的无线端市场。
也就是在去年，国内两家电信商采纳了这一标准，在未来的几年时间内，相关业务将会遍及全球市场。
2001年的时候，爱立信推出了世界上第一款采用塞班系统的智能手机R380sc，随后诺基亚和摩托罗拉也相继推出了自己的第一款智能手机。
直到2004年这个转折点，RIM推出了黑莓6210，被称作是第一款更像手机的智能手机，而后直到2006年，诺基亚推出了N73手机，迎来了塞班S60的巅峰时代，不过此时的智能手机依旧没有流行趋势。
早在两年之前，吴奇就开始谋划。
他办公室里的合金保险柜中，至今还躺着几分看似普通的企业策划。
而且，这份策划的题材一点没变，每年的秘书处成员们，都会面临相同的问题拷问。
这份策划的名字便是《集团X产品推广方案》。
文件是很普通的一个名头，但是只要在秘书待过的人，就必然独自或者与同事合作，研究过相关的课题方案以及策划过推广。
X的代号并不固定！
第一年的X，是假定超级药品；第二年的X，假定的是电动汽车；第三年的X，假定的商品是无人机飞行器。
从一开始的战战兢兢，以为发现了天大的秘密，知道现在的常规课题研究。
秘书处的人心理也是不断变化的！
刚开始的时候，大家真的以为公司又黑科技，准备在不久的将来推出哩？
可是等了许久之后，大家也回过味来了。
治疗百病的药剂？新能源电动汽车？高品质的无人机？
这都是科幻题材吧！
而秘书处的员工们，也立刻找到了理由，为他们每年的课题做解释。
“公司需要界定自己的影响力和能力！”
不错，在下面员工开来，上司制定这个文案，必然不是真有心思，而是想要通过这些古怪方案，来界定天机集团到底在什么位置？
集团一天一个变化，发展的速度极为迅猛。
人都需要有认识自我，而集团公司同样要如此，所以大家都认为这些方案，都是在界定集团的位置！
比如，大家的第一个方案，那是公司的脸谱网刚起步，还没有多大作为的时候。推出了一款医药制品，大家立刻绞尽脑汁，为这个“X”出谋划策。
预想的敌人有“跨国医药公司”、“外国药监体系”、“国内保健品企业”、“假冒伪劣产品”……
最后，得出的结论是，公司可以推出此产品，但是在不接受外国融资的基础上，顶多能在华夏国内以保健品名义推行，还要面临诸多保健品“同行”的竞争，还需要防止假冒伪类产品的坑害。国外的药监想多不要想快速通过，在某个第三世界国家，相关产品的仿制品会被快速破解，而这些第三世界药品工厂的背后医药公司，会对这些“仿制品”大开绿灯，最后一个前途无量的产品，会被对方用各种方式轻易窃取果实。
相关的实例有很多，从八十年代的维生素，再到九十年代的VCD行业。
其实，秘书处那群员工的推断没有错，这些代号“X”产品推广方案，确实是对集团势力的一次界定，想要利用他们查缺补漏推导出“案例”。
这有点像是一战德意志参谋部，总是以某些莫名其妙国家为目标，然后在纸面上验证出双方战斗的结果，最终可以有效的认识清楚自己的国力。
其实，在一战开始，参谋处知道了凡尔登焦灼后，就已经看见了最终战败的结果了。
集团下属的秘书处，做的是同样的工作。
不论是药品、新能源、飞行器，都是对集团的一次考试，只不过这次考试在卷面上，以一个个员工的想象力为战场，推测出集团能够承受最大的压力！
在一次又一次的惨败中，吴奇也看到了未来敌人。有海外的资本既得利者，也有国家官僚主义，以及国内的买办资本，某些产油国集团……
面对庞大而又危险的敌人，秘书们大开脑洞绞尽脑汁。一次或是失败、又或是成功推演，都有助于吴奇定位自身，同时也有助于为接下来的计划添砖加瓦。
推广新技术的风险很大，面临的困难还是很多的！
就像是新能源汽车，首先就要面临汽车厂，以及相应的汽车配套产业，同时还要面临欧佩克和各大产油国，同时还要面临相应的石油化工企业。
细细数了一下，世界五百强中。
与石油工