新的目标：生产副总。
周一上午梅丽主持了关于绩效的讨论会，绩效改革的小会大会已经开了多次，这次是绩效方案的最后一次讨论，讨论的方式是将绩效方案逐条展示，参会人员提出问题或意见建议，梅丽负责解答问题，张晨静负责记录，对于当场可以解决的即刻做出决定，对于不能当场解决的，记录下来会后研究。经过五个多小时的讨论，大家提出的问题、建议意见当场全部解决。因为新的绩效制度和绩效方案变动较大，大家对绩效结果有顾虑，尽管人力资源部用数据把可能产生的结果展示得很清晰。会后梅丽又研究了一遍会上大家的提问和意见建议，结合大家的表现，她明白了，目前存在两方面的问题，一方面是管理人员对工作过程的管控缺乏信心；另一方面是有五分之一的指标需要逐步改进才可能达到。
根据绩效会议表现出的问题，梅丽制定了三项措施，第一，制定《技术革新及合理化建议奖励办法》,激励生产部员工改进生产技术和生产流程；第二，制定培训计划，针对管理团队进行管理技能培训；第三，将绩效方案定为试用三个月，对于方案中需要循序渐进改进的指标每月设定指标数据，数据每月改进，三个月后达到要求。梅丽的三项措施给了生产部管理团队和员工以鼓舞和激励，也使得新的绩效方案得以顺利执行。
由于这次的绩效改革动作比加大，白如海担心钱慕阳加入公司时间短，阻力大。生产部是百瑞祥最薄弱的部门，又是最庞大的部门，如果生产部管理人员沟通不好，新的绩效方案就很难执行。现在看来，梅丽前期已经做的充分的沟通，现在又采取了有效的措施，使得新的绩效方案有效实施得到了保障。要取得实效还有关键的三项：生产技术改革、生产流程再造、引进先进生产设备。