() 按照姚远对两个公司制定的，未来发展思路，整个大厦集团的发展，都是在确保现有利润。
这样一来，就没有进一步扩大规模的余地了。
“现在，我们的大厦集团，看着还像个大公司。那是因为时间还早，许多的大公司还没有真正发展起来。我可以断言，十年以后，像咱们这样规模的公司，在全国会多如牛毛，咱们也很快会被在不远的将来出现的，越来越多的大公司给彻底淹没，甚至是消失在越来越激烈的商业竞争之中！做企业，不发展就意味着倒退，就会被其他大公司给彻底吞噬掉！
怎么才能够在未来的商业竞争中生存下来，不被别人吞噬掉？没有其他好办法，那就是趁着现在竞争还没那么激烈，利用这个发展的黄金时期，迅速发展壮大起来！
可是，咱们原有的公司已经失去快速发展的条件了，咱们不考虑转行，从事更有前途的行业，行吗？”
姚远侃侃而谈，大家也觉得他说的有道理。可是，收购矿机，怎么看怎么不像个机遇，倒像个十足的陷阱。
“你们就只看到矿机那一堆破砖烂瓦了，”姚远就有些不满意，“你们怎么就不看看，矿机的工人是怎么培训出来的？”他就看姜美美，“美美，这个你最有发言权，你自己说说。”
姜美美说:“矿机的新工人，都是有学徒年限的，不到年限，考试不合格，当然不能出徒了。可是，这几年没有活干，矿机基本就没有新工人了，学徒制度也早就扔一边了。”
姚远就问她:“没有新工人，总有老工人吧？那些老工人，过去可都是经过严格的学徒制度培养出来的。”
美美就不言语了，显得有些若有所思。
姚远就继续说:“矿机这一万员工，现在在厂的，起码还有一半，五六千人。这些人，在学徒过程中，不仅仅是学会了操做技能，更重要的，是他们具有了做为一个优秀工人的素质，包括识图、操做设备，还有安全意识，守纪意识。
他们具备的这些素质，一般的农民工有吗？美美制衣成立的时候，大家为什么为没有合格的工人头疼，想尽一切办法从矿机挖工人呢？因为对技术加工行业来说，农民工不仅不具备操做、识图这些技术技能，还不具备最基本的做工人的应有意识和素质，难以管理。
矿机剩下的这五六千职工，对搞工业来讲，就是一笔财富。你看他们现在好像自由散漫，跟放了羊差不多。那是因为没有一个合适的领导者。我们要是接过来，这些人就是最优秀的工人，直接不用培训，就能当熟练工人使用。
而且，这里面好多人经过这么些年的工厂锻炼，不仅仅可以做工人使用，当基层管理人员使用，也是完全没有问题的。
这笔财富，是别人花多少钱想弄，都弄不到的。”
美美承认姚远说的有道理，可她接着就问:“那么，我们把他们弄过来，让他们干什么呢？活呢？就是有了活，你拿什么干，矿机现在那些设备吗？”
“这正是我要说的，第二个问题。”姚远立刻就回答她，“先说活。矿机现在为什么没活干？
摊子太大，管理成本太高。周围这么多小私企，矿机过去干的那些矿山机械，技术含量太低，作业方式简单，小企业都可以干。而小企业成本低。
所以，那天刘建的话对，如果还干这些东西，成本这么高，人家两毛钱干出来了，你得卖二百，不会有人要。
当然，这话有些夸张，可事实就是这样。小企业可以接受的价格，到矿机这里就得赔着钱干。
可是，你们想过没有？矿机为什么偏偏要去和小企业竞争，为什么不发挥自己大企业干大事的优势，去干小企业根本干不了的大活呢？”
姜美美反驳他说:“你以为他们不想干啊？工人素质下降，设备老化，加工水平下降，一盘散沙，又没有资金支持，怎么干？你以为黄仲焕愿意搞分厂制呢，他不也没办法吗？分成小单位，大家把成本降下来，没准还能活下去。都挤到一堆，什么也干不成，死的更快。就这个难点，你拿出个办法来我看看！”
姚远就摇摇头说:“这只是表面现象。实行分厂制，各分厂各自为政，从销售到技术、质量、财会、生产指挥调度等等，甚至是一些普遍机械加工需要的工序，都得重复设立。这样下来，生产和管理资源多次重复设置，管理成本和生产成本更高。而且，从此失去了做大产品的能力，这才是饮鸩止渴，造成矿机最终越走路越窄的根本原因。”
美美就又问:“可是，绑在一起就能做成大事了？做大事得有钱，钱呢，从哪里来？”
姚远说:“这就是我说的第三个问题，资金。这几天我也找了矿机不少的干部谈话。他们也有这个观点，认为像这样庞大的企业，没有国家投资，小钱根本转不动。只有国家肯投资，有钱了，才能做大事。
我不同意这个看法。这么臃肿无效率的管理机构，这么多重复设立的生产工序，这么低的效率，就算公家给你投钱，也是一块钱能干成的事得投十块钱。这种赔本的买卖，国家不投钱就对了。”
说到这里，他沉默一下，给姜美美一个思考的时间。