狄安娜服装有限公司内部的管理机制，不算的彻底的私营经济模式，也谈不上是公有制。更大程度上，应该是狄安娜借鉴了林棋的新创业系体系的激励制度，也就是给员工基本工资的基础上，职工自愿出资认购股权，可以成为股东，分享经营成长红利。而且，狄安娜的公司，并不去区分优秀员工或是普通员工，基本上，人人都可以成为公司的股东。
而公司在财务上，对股东一定程度透明，至少，有意购买股权的员工，会知道公司有多少资产、多少存货、多少债务，以及公司净资产规模和每股净资产，按照每股净资产的价格，提供认购的价格。
狄安娜公司的前景，虽然不如林棋成立的那些企业。但毫无疑问，目前公司发展的势头良好，每天公司大概能生产出几百套服装，全部都通过铁路，运输给了赵胜在中苏边境的芳林公司。
虽然，每套服装的利润并不是很高，只给狄安娜带来约10块钱人民币的净利润，随着公司的职工对于缝纫机等等机器越来越熟悉，生产效率不断提升，利润是能够迅速的扩大做大。
与此同时，狄安娜也是很有想法，并没有完全依靠中苏走私贸易，这种不健康的渠道出货。而是，开始在哈尔滨、大连、长春等地，成立了实体店，雇人销售工厂里面的生产出来的服装。
按照目前国内的服装门店的销售而言，服装店其实也是很赚钱的。在80年代末与国内的城市开一家服装店，一年赚几万甚至几十万，也并不是太难。以至于，后来中国的很多商业大佬，在转行做其他生意之前，至少有三分之一的人，一开始是从事服装行业的。
虽然，到后来服装行业竞争逐渐激烈，不少做服装积累了第一桶金的商人，大规模转型其他行业。
但一直到90年代为止，线下的服装店，都是非常好的生意。
狄安娜能够学会自主掌握销售渠道优势，倒是让林棋感觉到意外：“为什么要自己做自营门店？”
“这个，我是跟你学的。”狄安娜说道。
林棋看到狄安娜的书柜里面，有了一些中文图书《林棋说，我是这样做生意的》、《华人首富林棋的生意经》、《做生意应该学林棋》、《林棋传》……
林棋随便翻看几页面，立马就辩解：“这人说我说了这些话，但我没说！”
“但我觉得这些话挺有道理的。”狄安娜崇拜的说道，“原本以为，你仅仅是一个运气好的商人。但是，书里面介绍，你是自古至今赚钱速度最快的商人。即使很多话，不是你说的，也是人家总结你的经验，认为你会说这样的话。”
“一个人运气好，成功了，于是，他做的任何事情，都被认为是深谋远虑。”林棋无奈的说道，“即使他没说一些话，很多人却纷纷热衷于说，某某说过。”
……
1988年3月初。
林棋受邀请，在吉林大学展开演讲。演讲的当天，整个东北各省，一堆的要员，都放下手头的工作，前来听林总的演讲。
毕竟，林总现在被认为，是华人世界当代财神，最会搞经济的商业奇才。听听林总的话，对于发展经济，总是有点用处的。
“各位领导，很高兴在东北进行一次研究。东北在建国初，曾经创造过惊人的经济奇迹，这个奇迹，是模仿苏联的经济模式，成功的引进了大量技术和工业化管理经验。在此之前，中国谈不上工业，但东北在六十年代工业化成功了，意味着，中国已经进入工业化国家范畴。以工业化程度人眼，现在的东北，算是中国工业化程度最高的地区，绝大部分人口都是城市人口……”林棋说道，“国内其他地区，工业化城市，达到东北这样，至少还要二三十年时间！”
一瞬间，整个现场的这些东北人，都激动的给林棋鼓掌！
“但是……我之前去了一趟苏联，在共青城，理论上，应该是东北模式的师傅，技术水平、管理水平超过东北！我看到了……共青城已经衰落了，尽管，拥有制造世界上最先进的战斗力的能力。能造船、能加工原油、钢铁，能造汽车，拥有大量的先进工厂。但是，这些工厂很多的设备、技术和管理经验，已经落后了，大致上，管理制度、效率和绝大部分的设备，相当于60年代的水平。大部分的企业，缺乏订单，严重亏损，工人工资拖欠严重，产品滞销。不生产死路一条，盲目生产也是自杀……我们如果不去分析苏联的经济问题，未来恐怕就难以解决东北发展遇到的困境。我不是说计划经济不行，而是……缺乏竞争的计划经济不行！”
“比如，苏联经济最活跃的时期，是跟欧美竞争制度和生产效率的时候。那时候，苏联日新月异，不断的改进生产机制和方式。但是，随着苏联军事进入鼎盛时期，外部渐渐安稳，甚至，不再关注外界变化之后，内部就缺少了竞争意识，完全靠着计划和生产任务去生产，没有主动改进技术和生产模式的自觉性。也并不觉得消费者是上帝，也就是工人阶级普遍优越感十足，忘记了为人民服务的宗旨，人民需要某类产品，对不起，没有生产指标，所以，我们不生产。某类产品已经严重过剩，人民不需要，对不起，我们有生产任务，必须要生产