第205章星辰传媒的院线计划
上午八点。
旺达院线总经理叶宁带领团队来到了星辰传媒，双方的投资意向，基本已经敲定。
区别只是投资份额的多少。
从去年年底开始，旺达就有了投资电影的计划，超时空同居投资的那点钱只是试水。
源代码才是真正的合作。
两人见面没多久，就确定了投资份额。
旺达投资400万美刀，获得10的投资额度。
虽然这和旺达预想中的不太一样，份额少了一点，但面对陆远，他们的议价权，并不大。
因为，人家星辰传媒不缺钱。
当然。
陆老板也给出承诺，如果后续追加投资，旺达的投资额度依旧是10。
倘若中影、华艺、光线、华友世纪不愿意跟投，他们的额度也可以由旺达吃下。
扣除分给旺达的额度，星辰传媒的投资份额只剩下37.5。
也就是投资一千五百万美刀。
折算成RMB，大约一个亿多一点。
虽然陆远有信心源代码不亏本，乃至小赚，但想要复刻超时空同居的奇迹，确实有难度。
签订好投资协议，此次源代码的投资，也全部确认。
国内投资方一共有四家，旺达、华友世纪、华艺、光线四方的额度，一共25，总计一千万美刀。
按照50，或者100的收益率，一年半左右，最多赚回一千万美刀。
这样的赚钱速度，算是抢钱了。
但相比于投资院线，100的收益率有点不够看。
如今，经济危机的余波已经传递到了国内，内地的房地产市场也迎来了大幅振荡。
抠出来的这一千万美刀，陆远准备用来抄底院线。
一般而言，院线方投建电影院，通常都是采用租赁的方式。
很少有院线会买地，或者买楼建造电影院。
因为那样效率太低，风险也太大。
重资产模式，固然更稳，但发展速度太慢，回收周期也更长。
别人能建一百家影院，400块荧幕，你只能建十家，40块荧幕。
十倍的差距！
至于，电影院的租金问题，反而不是院线考虑的重点。
电影院和商场，或者物业持有方，基本是签订分账协议，依照比例进行票房的分账。
02年，地产影院的租金大约是5的票房分账。
七年过去，租金分账比例已经翻了三倍，涨到了17左右，高一点的物业方甚至会要求分账20核心商圈。
如果以影院分账50的票房，地产持有方分账17的比例计算，物业方直接吃掉了影院34的收益。
再扣除影院的人力、设备、运营等等成本，影院赚钱的空间自然被压缩不少。
倘若票房产出惨淡，影院收回成本的周期会大大延长，甚至亏本。
毕竟，建设一座电影院可不算便宜。
以当前的市场行情，一家标准现代化影院的建设成本大约是1个座位12万之间。
&t;divtentadv>投建一家8个放映厅，1500个的座位的影院，纵使抛开租金部分，一次性投入成本也要1500万3000万。
以每天六场电影，票价30元，平均上座率30计算。
一家院电影院一年的票房产出1500个座位30元票价30上座率365天2956万元。
影院方的票房分成2956501478万。
租金295617分成502万。
影院毛利率1478502975万。
PS：全天30的上座率，不低了，而且是每天，事实上，这算是比较理想的数据，工作日，或者票房低潮期，或者偏僻地区的影院，很难达到全天30的上座率
扣除人工、水电、损耗等运营成本，电影院一年的收益也就600万左右。
以投资2000万计算，需要三到四年收回成本。
然而，一家影院运营五年左右，通常需要进行一次翻新，因此，投资电影院是一项回收周期较长的生意。
并且不是稳赚不赔。
这几年，国有资本、民营资本纷纷投入院线建设，重点城市的核心商圈，一公里内有两到三家电影院，也很常见。
电影院之间的竞争，尤其是一线城市中的电影院，尤为激烈，如果平均上座率太低，亏本，倒闭，都是正常的。
特别是经济危机发生后，全国各地都有院线、电影院破产倒闭。
星辰传媒进军院线的战略是，一线城市，如北上广深，拥有一到两家自主物业的影院。
剩下的影院，以租赁为主。
二三线城市的战略是，能买地建楼，绝不购买物业，能购买物业，绝不租赁。
扣除掉电影投资、电视剧投资，以及企业运营成本，陆远手上可动用的资金大约有2500万美刀左右。
折算成RMB，大约1.75亿。
这点钱，肯定不够用，所以，星辰传媒准备融资，向银行贷款1.25