完成全平台年度总销量突破两千万的奇迹。
这样的成绩，已经不是靠硬件提升就能弥补的了。
如今的精灵娱乐，已经相当于异时空强化版的任天堂了。
就算硬件配置再垃圾，玩家们只是为了游戏也会选择精灵娱乐。
但偏偏，精灵娱乐并非任天堂。
另一个时空，任天堂在SFC之后，主机性能基本上就再也没有引领过同行。
这其中当然有出于成本等其他因素的考虑。
但羽生秀树却不打算这么做。
除了游戏，他在硬件上同样没有放低要求。
精灵娱乐赚钱当然多，但在研发的投入上同样多。
不但自己投入，更是拉着索尼、神灵视觉、东芝等众多合作伙伴一起合作。
就连皮克斯动画工作室，也都被拉着一起合作。
在此期间，精灵娱乐不但获得了大量的技术，更是积累了海量的专利。
这个时空的3D游戏时代，注定要由精灵娱乐开启。
当然，之所以说这么多，只是为了讲明一件事。
那就是，即便以往作为短板的家庭主机市场，精灵娱乐已经反压任天堂一头了。
更不用提本就强势的EGP街机平台，以及称霸全世界的精灵掌机，还有堪称印钞机一般的Pokémon Fight电子宠物和精灵卡了。
精灵娱乐，在用比抢银行还快的速度，大把的为羽生秀树赚钱。
这么说吧，羽生秀树若是不顾精灵娱乐的发展，强行从会社抽取分红的话，今年至少能抽出十二亿美元。
当然，羽生秀树不会这么做罢了。
钱，他当然会分一些。
但剩下的钱该怎么用？
精灵娱乐的年终会议结束之后，羽生秀树通过电话会议，与岩田聪商议出了如下决定。
首先，便是加大研发投入。
不管是街机、掌机、电子宠物、还是家庭主机，精灵娱乐都要保持自己在业内的绝对技术优势。
必要的时候，甚至可以直接入股或直接收购相关企业。
比如岩田聪就在考虑，收购几家为任天堂生产卡带的厂商，彻底对任天堂釜底抽薪。
再者，便是增加对于内容端的投入。
这方面内容比较多，说起来就比较复杂了。
比如增加游戏开发人员的奖金分红，甚至是给予核心人员虚拟股份等等。
又比如与内容提供方合作，不单单是自家的精灵出版社，甚至是小学馆、讲谈社、角川书屋等老牌出版社等等。
除了这些，还会增加社会面的投入，比如举办游戏设计大赛来吸引相关人才。
当然，原本的扶持援助计划依旧要实施。
精灵娱乐在霓虹也是吃过第三方游戏开发商被任天堂垄断的亏的。
如今资金雄厚的情况下，那基本就是不惜一切的去扶持第三方开发商。
不管是游戏开发投入，还是入股，甚至是直接收购。
总之只要是有潜力的第三方游戏开发商，精灵娱乐都要将其划分到自己的碗里。
当然，这是羽生秀树给予精灵娱乐高层现在的理由。
至于他心里怎么想的。
那当然是趁着游戏市场野蛮生产的时候，将有潜力的公司收入麾下了。
真等他们成长起来，那要花的钱可就不是一星半点了。
最主要的是，随着时间进入九十年代，游戏市场势必会进入群雄逐鹿的时代。
虽说他现在已经吸纳了不少微软的股票。
但他也不觉得自己能阻挡微软进入游戏市场的决定。
当然，他也不会阻挡就是了。
到时候，有着强大第三方开发者支持的精灵娱乐，无论面对任何挑战者，都足以立于不败之地。
就算真的因为什么决策失败了，靠着强大的游戏库，那也能继续“苟延残喘”。
而除了以上两点以外，羽生秀树还要求精灵娱乐投入资金，用于品牌文化的建设和宣传。
简单的说，就是要宣传精灵娱乐这个品牌，以及品牌旗下的经典IP形象等等。
但实际操作起来，要做的事情可就太多了。
广告，媒体，一些公关上的投入自然是基础。
还有就是“游戏文化”的建设。
比如对漫展，体育赛事，以及其他各类型活动的赞助。
又或者是直接参加，自己举办相关的游戏活动。
东电展和E3大展这种就无需多提了。
精灵娱乐酝酿许久的‘世界电子竞技大赛（WCG）’，预计将在1988年6月份举办第一届。
尽管这只是第一次尝试，第一届WCG中的众多游戏，注定会在后来被淘汰大半，甚至是全部淘汰。
但羽生秀树要的，就是先把这大义的名分占住。
软实力文化影响力上的经营建设，看似短时间没有收益，但一旦把时间线拉长，那对品牌的好处，却是难以用金钱来衡量的。
不过说完云上娱乐和精灵娱乐，还必须强调另一件事。
那便是在今年，要是单论纸面上的收益，精灵娱