这时代的数字支付领域就是个新鲜的玩意。
人们对它的陌生就是不了解，其次就是怀疑和抗拒。
怀疑这玩意的安全性，抗拒里面的钱，万一不是自己的怎么办？
人们相信银行，只是信用度高罢了，难道银行就没丢失过客户的钱？难道银行就真的安全？难道银行就不会破产，你的钱呢？一旦出现这种个例，漫长的维权在等待着你上路。
数字货币的出现，必然会经历一番波折，建立良好的信誉，不光要服务好，还需要时间。
而且他这玩意是在和银行抢生意，确切的说，是在抢存款额度。
只有出现庞大的额度和少量的维持平衡的流动资金，才能往外放贷。
这样才能产生盈利，逐步的产生数字银行，当到达一定规模后，才能衍生出其他金融产品来。
前期的操作不用搞得很复杂，仅仅一个支付罢了。让人们产生支付的兴趣。
怎么才能迅速的让用户对支付产生依赖，那就烧钱。烧钱的第一步，就是折扣价。这个折扣价产生的差价由支付系统来弥补给商家。
所以邢宝华想用三井藤三郎带领着他的销售部门去和商家洽谈，签订支付协议。
只要摆上π支付的招牌，就可以在指定商品店内，用数字货币支付才能产生折扣价。
比如某白领看中一双价值十万 r元的一双鞋子，如果这家品牌店内没有折扣，那么就需要支付十万 r元。但由三井藤团队谈下来的折扣是八折，那么这位白领用数字支付可以获得随机折扣。万一是七折，π支付系统会给商家弥补上一折的费用。
这还只是物品消费，还有酒店，餐馆，超市，机票，车票等等，只要和人们生活息息相关的都要去谈，补差价的烧钱方式，比印钞机的速度都快。
三天后，十名销售人员就给招聘到位，说是销售人员，其实就是地推职员，需要背着个包，带着一摞资料每家店面要跑。
就这种岗位，出现了二百多比一的竞争。看得出小鬼子这边的就业环境多大。
再说π集团的招牌也硬，起点很高，妥妥的大型企业。
人员到齐后，邢宝华简单的跟他们开个培训会。
这种新鲜事物出现，商家一时不好接受很正常，怎么才能打动对方的顾虑？
那就看其他家使用数字支付的营业额度和利润对比。
总会有第一个吃螃蟹的，别光想着一单赚多少钱，国人讲究的是薄利多销。甭管你是不是品牌，你的库存总有打折的时候。
和商家的对话，也是有讲究的，邢宝华和三井藤三郎和一位销售经验非常丰富的员工整理出一份对话表来。
让新来的员工都背熟，再根据场合灵活运用。
招聘来的销售员工都有着几年的销售经验，从几千人里挑出这么十个人来，说他们都是人精都不为过。
邢宝华打算分两种模式进行数字货币支付，第一种是到实体店消费输入店铺的数字账号，进行转账。
在这里有个麻烦的地方，就是客户需要把钱从自己的银行卡转到自己的π账户内，再进行支付。这就多了一步转账程序，而且转账时还要输入账户，耽误点时间，人不多的时候，怎么弄都行，人要多了确实耽误事儿。
不是邢宝华不想用便捷的方式，弄一个条码或者二维码就能解决，但摄像头还在研发着。想要便捷支付还得多等几年。
第二种方式比较简单，邢宝华只要弄一个购物网站，吃喝玩乐集一体，用户可以在电脑上选中后支付，账单会以短信形式发送到手机或者寻呼机上，用户只凭借着账单信息，就可以去实体店拿货。
银座这条街不管拿些多少家来，哪怕一家都拿不下来，邢宝华也得想办法弄一家综合商店，网站和实体店并行。
白领、蓝领、都算是小资水平，大名牌消费不起，便宜货又看不上，多加宣传后，让这些小资们触动内心的购买欲。
折扣下，忽然发现，他们也能咬咬牙购买点名牌！
这就是购买的欲望，剁手节怎么来的，还不是便宜闹的。
十名职场精英在三井藤三郎的带领下，开始对银座周边的商铺进行扫荡。
独家，没竞争对手很爽，难度还是稍微较大，大多数都是不信任，观望，等等其他家看看再说。
哪怕拿出π集团股东信息，人家也未必相信。
邢宝华觉得问题还是出现在 t+3模式上，要是秒到账，估计所有商家都会开通π支付。
第一天出行扫荡，就签约六家品牌商，还是 r本本土的。能签下来基本都是三井藤三郎功劳。都是关系户，三井藤三郎给他们办理过贷款业务。
商家能接受全都是信任三井银行的因素。
紧接着，就是商品管理部门成立。这个部门需要大量的人手，其中一半以上需要懂摄影。
邢宝华从尼康弄来二十多台尼康最新数码相机。
需
要这个部门跟踪品牌商，给众多商品拍照，归类，填写商品信息。
之后再把这些信息资料上传到π联合商店的网站上。
原价多少，折扣价多少