不过陈轩为了防止李鸣被“捧杀”，并没有大张旗鼓的全公司微信群通报，而是只有少部分消息灵通的人，或者是公司高层，以及特别细心的人，才能够较早的看到这一事件。
直到几年后，李鸣的事迹登上员工手册，他所做的贡献，才被更多人所熟知。
离开门店时，在停车场的车里，陈轩坐在驾驶座上吹着空调，应开胃则坐在副驾驶上，她有些好奇的的道：“你为什么愿意这么大费周章去表扬李鸣呢？然后又不给他升职，你能给我说明原因吗？”
“怎么你不同意吗？”陈轩笑道。
“相处了这么几天，我的性格，你难道不知道吗？我只是好奇，想知道原因。”应开胃认真道。她确实是很想知道原因，因为这事陈轩似乎很重视。
闻言，陈轩也不卖关子了，直接道：“很简单，就是赏罚分明啊，因为我想培养一批像李鸣这样的人，所以我就要去奖赏他们。
就像几百年前，列文虎克将显微镜改良并用于科研观察，他是第一个用显微镜看到细菌和血红细胞的人。
因此受到了当时的英国安妮女王，俄国彼得大帝的接见和访问。
还有牛顿曾被英国安妮女王封为爵士，这表明科学家受到重视，相比之下当时的华国，统治者只表扬舞文弄墨的人，也就是所谓的状元，所以满朝文武都是只会舞文弄墨的人。
说白了，我表扬什么样的人，惩罚什么样的人，公司里的员工会慢慢的迎合我，并按照我的思路去发展。”
闻言，应开胃反应了很长时间，才道：“可是你这样鼓励的话，会不会培养出一些只知道挑公司毛病，却不好好做事的人呐。”
说完这话，应开胃觉得自己似乎是有点抬杠了，但她又觉得事情就应该拿出来讨论，才能得出一个相对正确的结果，如果一意孤行不听意见的去执行的话很有可能会造成错误的结果。
“所以我建立了非常严格的审核机制，去审核员工递交上来的反馈报告，要彻底查证员工说的是否合理，改良之后确实效果良好，才会给予嘉奖。”
闻言，应开胃缓缓点头。
虽然应开胃在跟陈轩讨论的时候，时常提出质疑的意见，但陈轩对此并不生气，反而觉得她很适合跟自己讨论，就怕她对此完全没兴趣，敷衍了事，或者不管陈轩说什么她都是嗯嗯嗯，是是是，小鸟依人似的百依百顺。
那样反而会让陈轩过于自我膨胀。
“对了，那你为什么不给他升职呢？”应开胃又问道，像个好奇宝宝一样，想要了解陈轩的想法。
这让陈轩很是受用，他喜欢演讲，喜欢说各种长篇大论，就怕没人听，没人跟他讨论，于是陈轩答道：“那当然是因为，潜龙勿用，他现在还只是一个新入职三个月的新员工，还需要成长，如果现在就给他升职，比如让他去当宿舍管理总监的话，那就是拔苗助长了，很有可能会害了他，也害了公司，所以我打算让他走正常的升职流程，先在基层把基础打牢再说。
如果到了“利见大人”的那一天，我会把他当做一张大牌来使用，用他来培养行政部的员工。
我未来打算组建一个行政部，是相当于古代“翰林院”和“锦衣卫”“内阁”这样的部门，我会要求他们，看到某个领导做的不好，就参他一本，某个领导做的好就上书表扬，当然这一切都是严格保密的。
遇到公司管理上的某些不合理之处，就拟出解决方案来，交给我，我会找人仔细调查和研究是否应该改进。
说白了，就是组建一个智库，一个帮我出谋划策的团队。
后续这个团队会分为智库和运营两个部门，智库由资深行政部人员担任，主要做创业服务团队，运营部门则由像李鸣这样的能写文章但资历尚浅的专业人士担任。
等以后，我让老员工出去创立子品牌的时候，或者我收购其它公司的时候，由于这些分公司的负责人本身能力不足，无法意识到自己公司存在的一些问题，我又分身乏术，不可能每个分公司都去从基层做起充当卧底，所以我就打算把这些能把问题写清楚，讲清楚，并提供解决方案的专业人士安插进去，通过他们提交上来的这些报告来了解这些公司的运营情况。
以第9快餐为例，要不是李鸣的这篇报告，我都不知道自己公司原来还存在这么一个问题。
而李鸣就是一个宿舍管理的专业人士，虽然他没有干过宿舍管理，但他在海底捞做过，他见过那边是怎么管的，这就是他的专业之处。
你看他提交上来的报告，这就是一篇非常好的文章，不但提出了“公司服务好员工，员工就能服务好顾客”这样的理论依据，也提供了海底捞这个现实版的实际案例。
总之，我重视李鸣，打算组建行政部，就是为了挑选出能既能用脑力给我创造价值又能用体力给我创造价值的员工。”
“额……！你可真是一个宝藏。”，即使知道陈轩的这个计划，想要实施起来非常困难，但她还是不得不竖起了大拇指。
有些公司的创始人，一旦开腔演讲起来就一套一套的，吹牛吹得连自己都信了，陈轩现阶段就是这么一个人。