打完灰熊，快船终于结束了漫长磨人的客场之旅，可以回洛杉矶好好休整一下了。
接下来他们有整整两周时间，留在洛杉矶进行比赛。
虽然有一个客场，但客场打得是湖人，还是留在洛杉矶。
3月16日，在休息了一天时间后，快船主场迎战费城76人队。
下午，全队在斯坦普斯中心进行热身训练。
科尔找到迈克-邓利维教练，和他聊一聊关于球队要挑对手，压战绩在西部第八的事。
没想到，邓利维听完科尔的叙说，道：“是吗？OK，没有问题，那我们先打好前面的比赛，最后几场看情况轮休，控制好战绩就行了。”
科尔惊讶道：“就这么决定了吗？我们作为下半区的球队要挑对手？”
邓利维道：“是的，因为这是斯玛特的决定，全队没有人能忤逆他的决定。他之所以先找你说，是因为你还没有习惯他的这种行事风格，他先和你通个气。对我们来说，执行就是了。”
快船教练组经过两個赛季的“调教”，已经非常听话了。
科尔还需要时间去适应快船这独特的氛围。
“迈克，你觉得，这个决定怎么样？挑马刺做首轮对手。”
邓利维思考了一下，道：“其实还不错。马刺没有战绩看起来那么强，说实话，他们有些虚。”
科尔点头表示同意，道：“是的，是有些虚，所以斯玛特先生的决定，也并不都是胡闹没道理，所以你们才会服从他，是不是？”
邓利维道：“我要纠正你的说法，斯玛特先生的决定不仅不是胡闹没道理，相反他的决定都很有远见且正确，所以我们才愿意服从他。包括他让你来球队做进攻助理教练这个决定。”
听老邓这么一说，科尔笑了。
是啊，如果一个领导总是做错误决定，谁会听他的呢？
相反，如果他的做法总是对的，有道理，谁又愿意没事反对呢。
服从他，安心做事不是挺好的。
想通这个道理，科尔也决定以后少动脑子。
把精力都放到球队的进攻战术制订上。
他现在已经不是管理层了。
另一边，闵聪达对管理层的人员有了新的需求。
从孟菲斯回来以后，闵聪达就电话联系了黄蜂队前总经理杰夫-鲍尔。
这位仁兄在去年9月份辞去了黄蜂总经理的职位，之后赋闲在家，搞搞社区篮球工作。
短时间内是不会有球队邀请他去工作的，毕竟黄蜂被搞破产，他作为总经理难辞其咎。
他的工作规划是回到马里斯特学院篮球队工作，那里是他年轻时开始篮球梦的地方。
90年代他曾经在那里担任球队的助理教练，挖掘培养了荷兰人里克-施密茨，后来就来到黄蜂工作。
他在黄蜂队工作了十多年，几乎和这只球队的年龄一样长。
巴郎-戴维斯就是他选中，带到夏洛特的。
鲍尔没想到这么快就有NBA球队打电话给他找到工作。
而且这人还是当今联盟的“红人”，快船队总经理斯玛特-闵。
闵聪达开门见山，一力邀请他来快船当运营副总。
对于鲍尔将黄蜂运营破产这件事，闵聪达非常感兴趣。
可惜在电话里不能详谈，3月16号他邀请鲍尔到洛杉矶一叙。
鲍尔犹豫了一晚上，妻子告诉他，“这是你洗刷污名，证明自己的好机会，不是吗？”
于是，杰夫-鲍尔从宾夕法尼亚出发，来到洛杉矶会见闵聪达。
闵聪达将见面地点定在了斯坦普斯中心的红靴子餐厅。
两人刚坐下，克里斯托弗就道：“斯玛特先生，恭喜你，带着西部第八回来了！”
闵聪达勉强笑了笑，道：“来两杯啤酒，再弄一些洋葱圈、炸鸡块，我有些饿了。给鲍尔先生来一份牛排吧，你要几成熟的？”
鲍尔道：“哦，我…我要全熟的，我不喜欢吃带血的牛排。”
喜欢全熟牛排，意味着性格保守。
闵聪达喜欢保守的人。
这个时代，保守往往意味着落后，落后就要被淘汰。
你看，黄蜂队就被淘汰了吧，破产，落后时代了。
对于这样的人才，闵聪达当然要好好利用起来。
闵聪达也懒得多废话，边吃边给鲍尔提出了条件：“做快船的运营副总裁，薪资和你在黄蜂做总经理时一样，一分不少。”
鲍尔问道：“斯玛特先生，很感谢您给我这个机会，但我能问问，为什么吗？说实话，在您给我打电话之前，我已经做好三年内没有人给我工作的机会。我已经在之前工作的大学找好了岗位，继续回去做助理教练。”
闵聪达道：“人生难免起起伏伏