到了威酷电子后，宋昌海干的还算顺心，上头的研发部经理谢建勇算是老好人，除了抓项目进度外其他的不怎么管，宋昌海自己带着个优化系统的项目组干，也没人指手画脚。
虽然老板一个屁技术都不懂的纯外行，有着众多乱七八糟的要求，但是提出来的要求还算明确……做软件开发的不怕老板提要求，就怕老板都不知道有什么要求，然后不管做出来什么老板都觉得差了点什么，改来改去最后老板一拍脑袋，得，还是第一个版本好。
而徐申学呢，对系统的要求很明确的，首先是页面漂亮，模仿IOS的操作界面，然后再弄点自家的后台服务，比如搞个系统内置的APP商城，然后再弄点一些其他基本的内置软件之类的。
最后也提出来一些功能性的要求，比如要求只采用三个按键，并且还要使用电容触摸式按键，操作上要尽可能的简化，不能搞得和现在那些所谓的智能机一样太复杂，要让人一看就懂，哪怕是个从来没有接触过智能机的低学历用户，也要一上手就能用。
要求傻瓜式操作！
至于多点触控嘛，现在的安卓系统底层都不支持暂时没办法搞，但是要保留升级余地，因为安卓系统总归是能够搞出来多点触控的，而且这个时间段不会太久。
所以在线推送系统更新这一项功能要做好，要能让用户方便更新系统。
这些改动，和现有的原版安卓系统其实差别极大，改起来也很麻烦。
但是，总归是能搞。
项目人手不足，人事部门也一直在招人，这招进来的人大多虽然基础差了些，但是脑子一个个都灵活的，鬼点子也多。
因此整体做起来，宋昌海感觉还挺不错的……钱拿得多，上头又没人管着你鸡毛蒜皮的小事，老板需求明确，人手又给足，经费也充足。
这种项目做起来，那简直是搞研发的享受！
宋海昌做的开心，项目进度也不错，所以徐申学对这个三十出头的技术大佬还是挺满意的，打算直接让他担任系统优化定制项目的研发总监。
这有了谢建勇以及宋昌海两个人领头，智能机项目的研发框架也就差不多了。
然后再针对性的找几个做品牌，做营销，做供应链等方面的人才充实进去，那么智能机业务子公司也就算把框架搭起来了。
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制造业务剥离出去后设立威酷实业有限公司，总经理直接让生产部经理安大宇担任，他本来就是管这一摊子，实际上工作内容没啥变化，只是以后套了个威酷实业的皮，给他换了个头衔而已。
徐申学调整公司构架的时候，还是尽可能的不去变动公司的业务，避免构架调整导致业务动荡，现有业务还是以稳定为主，主要目的还是为了把智能机业务给独立出来，然后弄个新品牌。
新的智能手机的品牌名都已经敲定了下来：“智云”。
这名字依旧是市场部那群人琢磨出来的。
‘智云’这个词也代表着智能机，或智能设备，直接表明身份，而云这个词这个字，纯粹是附带的，没啥特殊含义，只是为了顺口一点，没啥歧意。
这两个字结合起来后朗朗上口，念着简单顺口，同时又不会有什么明显的倾向性。
倾向性这一点很重要，\b它不会让品牌过于显得年轻幼稚，导致大量中年消费群体不喜欢，同时也不会过于硬朗，导致女性消费群体看着不舒服……
怎么说呢，主打的就是一个没特色！
这两个字里除了有层智能机，智能设备的含义外，就没有其他含义了……
因为一个走大众主流的消费品品牌，除了品牌自身的历史所赋予内涵外，最好是不要其他什么内涵。
如果一开始就赋予特定的品牌内涵，这固然会让部分消费者喜欢，但是也会部分消费者讨厌，然后就把自己局限在这框架里了……
比如去年徐申学搞出来的互联网手机品牌‘小蓝’，从一开始就打上了小而美，性价比的标签，如此固然迅速获得了大量年轻并且囊中羞涩用户的喜爱，但是后续连续几次推出高价机型也遭到了失败……连一千块的价位都充不上去！
搞到现在买的最好的还是449元的小蓝S1……
这并不是说小蓝的品牌定位出现了错失误，实际上徐申学一开始就这么搞的……没什么独特竞争优势的情况下不剑走偏锋，怎么可能获得成功？
能抓住一部分年轻用户那就已经是极好的了。
但是未来的智云手机不能这么搞，不能把它一开始就局限在性价比，中低端的框架里，这样以后想要再把价格往上拉就千难万难了。
考虑到品牌定位，朗朗上口，同时贴合行业，男人不讨厌女人也不讨厌，中老年不觉得幼稚，年轻人也不觉得老气的中性词智云，就成为了一个挺不错的选择。
咨询公司的动作非常快，再加上业务其实也不复杂，只是注册几个公司，调整组织构架而已，搞起来快得很。
经过咨询公司操刀的公司构架调整后，威酷电子有限公司的部分业务被拆分，然后单独设立子公司。
负责制造业务的威酷实业有限公司