“嵌入式供应链环节合作”这几个字虽然听起来非常高大上，但实际上跟后世的互联网黑话一样，纯属吓唬人的东西。
这玩意说白了就是供应方按照甲方的要求，种植/养殖规定品种的原料，采用规定的流程和技术进行种养殖管理，然后将符合要求标准的原材料足量供应给甲方而已……当然，这中间也可能包括了筛选、分级、初加工、首环物流配送等环节，做到哪一步，全看双方达成的协议是什么。
虽然说从字面上来看，这种合作模式很简单，但实际操作起来，尤其是在这个年代将其操作起来，中间存在的难点多的让人头皮发麻……别的不说，光如何让供应方完全听从你的意见，完全按照你的环节标准去种养殖，以及足量交割货物，就是一個绕不过的大难题。
的确，钻探公司是央企，从行政级别和份量上明显比这近二十家本地国企要来的重，但毕竟不是同一个系统里的上级单位，人家愿意听你的就听，真要是不愿意听你的，你还真的没辙。
如果是后世，像这种涉及到种养殖原材料的长期采购，如果采购企业的供应商是农户，企业往往会通过村集体或乡集体，跟农户们签订长期收购协议，然后整合自己的社会资源，对这些农户提供技术指导、种子化肥等农资的方式，以一种大家都心知肚明的“强监督模式”来保证原材料的品控……如果到了收购环节，他们也严格按照合同上的规定，不达标的产品一概不收；
如果采购企业的供应商是其它企业，则往往会采用合资重新成立一家新公司，然后采用直接贸易的形式来确保双方的权益；采购企业会往这家子公司里注入一笔非常不菲的资金，而供应商这边往往是以固定资产和技术入股，实际上主要提供人员和社会关系，确保项目的顺利开展。
但问题是……
现在不是后世，在这个股份制尚是挂羊头卖狗肉的年代，像这种国企与国企之间的合作，你要敢照搬后世那一套，你就等着哭吧——要是一纸合同真的有那么大的约束力的话，你以为七八十年代还能有那么多的三角债？
所以，杨默没打算完全照搬后世的那一套……或者说，他是把后世的那一套糅合了一下丢出来。
其实思路也并不复杂：
钻探公司将这些国企单位视作为“零散农户”，并不与他们进行直接合作，而是以临邑县的农业局和供销系统为中间单位，跟他们签订合作协议，到时候这两个单位负责监管和统收，而钻探公司负责验货交钱；
苏宇的舅舅就是农业局的，母亲则是供销系统的，有这层关系在，外加石油化工系统在本地主管单位这边的份量极重，因此这两个县级单位自然很愿意与钻探公司合作一把……而不管是农业局还是供销系统，在农牧业这一块的技术资源、人力资源和社会资源，自然是无需多说。
最妙的是，农业局严格说起来是许多在场国企的上级单位，而供销系统则是在场许多单位的最后一口续命汤，偏偏这两个单位又不是这些原材料的直接采购方，有了这层因果关系在里面，一些事情想要扯皮应付，就没那么容易了。
当然，鉴于现在大伙都困难，钻探公司肯定不能按照正常程序去推进这个1.0版本的“原材料种养殖中心建设计划”。
要知道，即便是一开始就有了种养殖的流程规划书，每一款原材料从选种到种植、再到收获/出栏，起码也要小半年的时间；
而这些单位虽然原本就有相对健全的硬件基础，但项目要想顺利运行的话，前期的投入依然不会是个小数目……这些单位本来就是半死不活的，哪来的钱给你做前期投入？
于是这中间就涉及到一个输血的问题。
前面也说了，除非是兼并重组，否则钻探公司出资跟这些单位成立一家新的子公司无疑就是个笑话……公司目前不可能掏这么多钱出来给他杨默搞兼并，杨默也并不想去亲身体验那无穷无尽的扯皮。
所以，后世人们耳熟能详的“期货对冲”模式就出现了。
出于对默默百炸和默默百炒项目的自信，杨默看涨包括鸡肉在内的几十种原料的未来需求量，并且很笃定部分原料的价格不断上涨，于是直接丢出去一份为期十年的超级大单；
在这张单子里，规定了未来十年内，每个月原料的品种、供应量、收购标准、以及收购价格……这些价格是锁死掉的，但出于某些立场考虑，允许每年的供应价格在一定区间内波动，以便合作单位有足够的驱动力完成订单。
而为了让这些合作单位能顺利启动定向种养殖计划，庆丰食品愿意提前预支3个月的采购款项，用于这些企业的前期投入；
这笔钱很多，非常多！
根据初步预算，大约是在670万左右的样子……在1989年，如果运作得当的话，这笔钱甚至能直接收购四五家中小型地方国企。
当然，这笔钱肯定不会直接拿给那些合作单位，而是以预付款的形式，直接打给具有兜底能力的供销系统，然后再由供销系统按照订单要求，分配给各家单位——这一点很重要。
如此一来……
杨默得到了他想要的；