论及八十年国企系统里面最知名、最有旗帜性效果的人物，当属歩鑫生和马胜利二人。
前者作为江南海盐衬衫总厂的厂长，是八十年代初第一个采用“联产计酬制”，打破大锅饭制度的改革先锋；
而当歩鑫生逐渐走下神坛后，1987年才展露锋芒的马胜利，则是八十年代第一个真正重视消费者需求，把产品创新当成经营战略；
第一個采用和落实全员销售激励策略，调动职工工作积极性；
第一个干敢于用“承包”的名义进行集团化快速扩张，喊出“承包20个省、100家中国造纸企业”的人。
后世的同学可能很少听到这位马厂长的名字，但你只需要知道，后世随处可见的带着香味的卫生纸就是这位马厂长首创的，一次性的厨师帽也是他捣鼓出来的……甚至连“卫生巾”这个名字，也是他在引入产品线后，创造出来的。
总之，虽然以上帝视角来看，马厂长固然存在着缺乏品牌意识，太过偏向于销售型管理等种种不足，但你不能否认的是，这是一位很有商业头脑并不断追求创新的企业家。
事实上，除了将纸类产品的应用场景在彼时的时代背景下几乎做到了极致之外，这位马厂长提出的“三十六计”和“七十二变”承包思路，一度被认为是国营企业摆脱困境的灵丹妙药……这种共识，甚至要到1995年之后，才被完全打破。
………………
所以，当刘季佑把这位马厂长抬出来做背书的时候，几乎没有任何犹豫，谢辉就在这份项目投资计划书上签署了“同意”的批注。
原因很简单……
有些时候，“务虚”比“务实”更重要！
马厂长和属歩鑫生这两位改革典型，看似一南一北，但实际上是互为一体的。
歩鑫生这位前辈，给企业的内部管理改革，提供了很好的思路和样本；
而马厂长这位当下红到发紫的国企明星，则是给企业的经营和销售提供了绝佳的借鉴指导。
是个人都清楚，如果能把这两位的东西糅合在一起消化掉，摸索出一套有机的结合体，那下一个登上神坛的，绝对会是自己。
对比于这个，区区一个具有标杆性的创收项目算个屁……哪怕把默默百投的资金全砸进去，冯副总和唐副总也绝对不会坑一声。
从宏观层面来说，创收性项目只是从“术”上去解决和缓解企业的三角债问题，但如果摸索出一套内外兼备的经营和管理模式出来，那就是从“道”的层面上去根本解决这些难题了。
哼哼，为什么在听了报告后学习马厂长的人那么多，但却很少有单位能够真正摆脱困境的？
单位负责人没有马厂长那颗聪明脑袋，你学个屁！
所谓“学我者生，类我者死”，那些去听报告的单位负责人，有一个算一个，全都是家里快揭不开锅了的穷光蛋好不好……一个个急于求成，只想着学点末枝手段环节燃眉之急，偏偏自己有天资受限，能学好了才怪！
但在这种探索上，目前的钻探公司却具备着别人无法比拟的各种优势；
首先，钻探公司是央企，而且是石油系统的央企，不管是人才储备还是视野广阔度而言，都不是一般的小国企能够比拟的……大部分企业负责人或许会将马厂长的“三十六计”和“七十二变”奉为圭臬，但在钻探公司这边，即便是谢辉这种中层干部，也能将问题看得更深。
其次，钻探公司效益很好，默默百投账上的资金也很充裕，严格意义上来说，只要有个足够份量的挡箭牌，其实完全可以没有创收的压力（细品）……站位不同，处境不同，受到的掣肘也不同。
最后，默默百投现在是金主，手里面有大把大把的企业样本和项目样本可以去进行各种尝试和实验……别的企业都是自己改革创新，一个不小心就会打出GG，但钻探公司这边现在却是可以把其它单位送上手术台去仔细研究，这其中的沉没成本，可谓是天差地别。
因此，两天后，刘季佑和王啸广捣鼓出来的这份怎么看怎么古怪的项目正式立项，并且在唐副总的特别关照下，项目的初始预算资金高达400万，并且另外拥有200万的追加投资冗余，绝对算得上是默默百投重磅级的项目了。
而不出所料，这个项目组被一分为二，谢辉那边亲自带头负责产品创新和经营手段创新方面的研究，拿走了300万预算；而刘季佑这边则负责企业内部管理方面的研究，只留给他们100万元的预算。
对于这个结果，刘季佑并没有任何不满……反正只要将谢辉谢大主任拉扯进来，他的目的就算完成了。
事实上，单从工作的角度来说，他甚至还巴不得他们这边的预算只有十万呢！
………………
两天后。
鑫泰管理公司旁边不远处的碧川饭馆里。
“搞研究？”
“老刘，你是在跟我们开玩笑吧？我们这些家伙能在管理方面搞什么研究？要是真懂这个，这些年就不会黄了那么多三产项目了。”
一个跟刘季佑差不多岁数的中年人懒洋洋地摆摆手，神情里全是满不在乎。