“杨科长，鉴于我们国家的汉方药企在这几年在贵国出口的药材中，除了发现有越来多的用人工栽种药材冒充野生药材的现象外，还频频发现染色、硫熏、增重等问题；”
“因此，不管我们这次的合作规模是大是小，也不管我们双方在这家新合资公司里彼此的股份各占多少，但我请求……这些药材种植基地请务必交给我们三共株式会社来管理！”
铃木次健诚恳地看着杨默：“杨科长，想必你也知道，我们岛国对于食品和药品的质量监管极其严格，除了对汉方药中的农残和重金属含量卡的很死外，就连每一剂成品药中的各种药用成分比例都有要求，一旦药材在种植过程中的某一环节管理不到位，这一整批药材甚至都没办法用于投产！”
“这个损失太大了……不仅仅是资金上的，更是时间和市场机遇上的……杨科长实乃鄙人生平罕见的青年俊彦，应该知道在汉方药市场蓬勃发展的现在，丧失一年甚至三四年的先发优势，意味着什么！”
杨默平静地看着眼前这个声情并茂的老头，强自忍住了翻白眼的冲动。
管理极其严格？
拜托！
你们岛国人怕是撒谎撒的连自己人都快信了吧！
这话糊弄糊弄那些不明就里的吃瓜群众还凑合，想蒙我……没门！
作为一個曾经生活在讯息极大丰富时代的人，谁不知道你们岛国是全球食品添加剂种类最多、亩均农药使用量最大的国家？
三菱篡改汽车燃效数据，高田篡改安全气囊测试数据，神户制钢旗下包括铝、铜、钢铁等9种产品也发现存在证书长期造假，某知名平底锅干脆就是在中国制造的底部焊上一层印有自家LOGO的薄钢……甚至就连你们后世热销全球的汉方药也被查出添加了镇痛剂成份。
如果这话是一般的岛国小企业说出来，那完全可以理解，毕竟他们没有任何资源和资本去逾越你们国家定出来的那些明面规则。
但你们第三株式会社什么规模，什么社会资源体量？
搁这给我说你们管理严格？
你这是在搞笑呢！
见到杨默不回话，铃木次健皱了皱眉头，语气稍微重了几分：“杨科长，贵国虽然自从津门法国合资葡萄酒厂的原料倾倒事件后，意识到了标准化种植的重要性，几年下来也略见成效；”
“但恕我直言，这些进步仅仅只是局限在部分农产品范围内，贵国在高标准化药材种植方面，目前的管理经验依然是零！”
“但是我们不同，我们这些年在东南亚地区为了确保中药材生产质量，摸索出了一套相对成熟的GAP管理规范；从生态环境、种植到栽培、采收，工人管理、加工、炮制、检测到运输、包装，甚至是专业药剂师和技术人员的联合辩证适配，每一个环节都有着对应的严格管理制度……”
话还没说完，就被杨默以一种略显粗暴的语气打断：“我知道，不就是KPI标准下的流水化管理模式+绿色生态技术那一套么；”
“统筹捋清所有的关联环节，然后把所有细分环节拆开，接着交给十多组人员分别负责和监管，上一流程中的任何一项指标未达到便拒绝签字接收，然后追溯责任和整改……我们默默百投早就用上这一套类似的管理制度了，这对于我们而言又不是什么新奇的东西，几千年前匠户先辈们玩剩下的洞悉了。”
说着，杨默略有些不满地看着铃木次健：“铃木专务，我觉得你的对话心态依旧没有放平，又或者……真的对华夏不是很了解。”
“我们目前之所以始终没有能够把高标准的流水化生产和管理模式大范围地推广开来，并不是因为我们不懂这一套管理制度，也不是我们执行不了，而是因为眼下大部分种植项目的资金投入规模和利润预期，不足以驱动这一套管理模式……这中间的区别，懂？”
杨默这话点的很清楚，什么模式不模式的，你这话去糊弄一般企业或许可以，但想糊弄我们，就免了吧！
诚然，管理经验和管理制度很重要，但那是皮，那是肉！
只要收益能够保证，你对农户和工人的要求就算再严格再苛刻他们都能规规矩矩地给你100%执行！
但如果没有足够的收益的做支撑，哪怕你把管理规定定的完美无缺，出来的也依然只会使一堆残次品！
所以，你们自己摸索出来的那一套GAP管理模式，可以拿来称道，可以拿来炫耀，但你不能把它拿出来当成争取主动权的武器！
还有，如果你们再这样把我们当成那些什么都不懂的小白随意忽悠，那么后面的谈判也没必要继续了。
铃木次健闻言，表情僵了僵，他在东南亚那边，见过了太多迷信岛国成功经验的企业负责人，也听同事讲过华夏这边也多的是那些形而上学的领导，因此下意识地就把这一套GAP管理模式拿出来当成争取主动权的筹码，但是没想到……眼前的这位年轻科长竟然一点也不买账？
看着这个地中海老头脸上的错愕表情，杨默冷哼一声，别说是他这种老VC了，就算是普通人，后世见识过了那么多整天高喊“狼性文化”的傻叉老板，旁边又有华为和胖东来