营决策权，但很显然，当初的卓玛丽跟他不是一伙的，因此虽然知道有这么个项目，但对于这个项目究竟是怎么个情况，却是一无所知。
但是到了现在，既然咱们的卓部长已经入了伙，同时又发现自己曾经引以为傲的法务能力在杨默看来满是破绽，那她就不得不更改自己的策略了。
很简单的一个道理，在自己的业务素养不足为凭的时候，你要想让领导认可你，那你就得搞清楚对方的核心利益所在，以及对方做事的底层逻辑，然后按按图索骥，给人家排忧解难……很明显，这个与普通超市很有些不一样的默默百售，其采用的地产地销模式，便是可以分析和了解杨默一个重要切入口。
杨默闻言，却是一脸冷笑地看着她：“地产地销学自岛国？你从哪儿听来的？”
卓玛丽无辜地摊了摊手：“人家工作人员说的啊，昨天那两位同志可是就这个问题嘀嘀咕咕地交流了好久，她在旁边听到了一部分……难道这套东西并不是来自于岛国？”
杨默轻轻哼了哼：“既然大家都是一条船上的了，那么为了更好的配合工作，有些东西我自然不会向你藏私，因此什么是地产地销，我自然会解释给你听，免得以后你在这块开展法务工作的时候首尾倒置。”
“但有句话我必须要强调一下，虽然在一些细节上，这套地产地销模式的确是借鉴了岛国的方案，但从底层逻辑上来说……这套模式骨子里却是咱们自己的东西！”
说到这，杨默撇撇嘴：“听说过这么一句话没有……天下文章一大抄！”
“商业模式也是如此，严格来说，岛国农协在70年代逐渐进入2.0版本后，其组织架构和运作模式，有非常多的地方其实是借鉴咱们国家的供销社模式和合作社模式的……所以，这套地产地销模式，其实也是从咱们国家一些地区的供销社和合作社借鉴过去的，只不过是在咱们的经验基础上，凭借着本地更良好的科技基础和社会基础，对一些细节进行了优化改良了而已；”
诶？
这玩意是源自咱们古早版本的供销社模式和合作社模式？
卓玛丽一张嘴大大地O开，一脸的不可思议。
………………
在后世的时候，由于一场突如其来的黑天鹅事件，导致华夏喊出了双循环的口号，经济内循环也再一次被提到了战略的高度。
因此，在这种战略转型的时刻，岛国农协在很早以前就捣鼓出来的“地产地销”模式，再度进入了人们的视野。
听名字也能听的出来，所谓的“地产地销”，就是积极促进当地农产品更大程度地在当地消费和利用，鼓励消费者尽可能消费当地或邻近产地的农产品。
这样的好处有很多，既有利于保持食品的新鲜度和安全度，又能节约运输费用，减少能源、农资的消耗和商品本身的损耗，
但更重要的是，这种业态模式同时也为当地农户和企业之间提供了合作、交流的空间，吸引大批农民留在农村，推进农业的产业化迭代，促进农村区域经济发展。
从本质上来说，所谓的地产地销，其实就是一种直销模式。
当然，在岛国，农产品的直销形式很多……如早市、直销所、农户地头、合同、特约店、超市专柜销售等等等等，
但在其中，“早市”和“直销所销售”是最主要方式，也是综合风险度最低的方式。
只不过按照农产品物流运营主体不同，早市和直销大体可以划分为几种类型：
1、农协核心型。即农协承担了从组织运营到实际销售等全部环节作业。
但凡有脑子的人都能看得出来，这纯粹就是照搬华夏供销社的那一套，原汁版本的供销社，不但承担着农村地区的物资供应任务，还承担着农民们的作物统收、统价工作，甚至连指导农民的作物种植工作都要负责……虽然后来有些执行细节已经起了变化，但从逻辑架构来说，两者几乎一模一样。
2、二是生产者核心型，即参加的农户承担了从组织运营到实际销售等全部物流作业。
这个也同样明显，走的是跟华夏农村合作社几乎一样的路子。
只不过有所区别的是，原汁原味的华夏农村合作社模式，里面的主体要么是村集体，要么是村小组，至不济也是一个个的农村普通个体自然人……这是一种典型的集体经济体制
但岛国的所谓“农户”，可未必是普通个体自然人……这里面有着大量的中小型农场主或者中小型农业株式会社。
3、生产者与农协合作型，即价格决定和销售由参加的农户承担，组织运营由农协配合。
从本质上来说，这是“供销社+合作社”协同模式的复制，而且由于这种模式下，生产者一方大多数真正意义上的农民，因此相对而言，更加原汁原味一些。
但不管是采用哪种合作方式，岛国的地产地销基本上都遵循着“就近供货”、“严格品控”、“货源可溯”、“价格指导”、“地理标识打造”、“市场JIT订单下的及时生产”这几个原则，然后根据实际情况自由组合。
举三个例子：
1、鹿儿岛县农协专营超市（地理标识