12月20日，筹备了一个多月的DZ市城市基础建设与产业升级基金股份有限公司终于挂牌成立。
本就是为了支持德州升为地级市以后的一系列基础扩建和产业发展所成立的超级公司，因此挂牌时间放在这个点也非常合适……不但合适，而且清楚无误地表示了这家基金公司与德州后续发展之间的关系，以及市里面对其寄予的无穷希望。
虽然一般来说，城投公司要么是事业单位，要么是国有独资企业，直接服从本地主管单位的领导。
然而托时代的福，在这個摸着石头过河的年代，这家新成立的、具有实验性质的超级企业并不是传统意义上的城投公司，而是“城投+大基金”的融合体；
不但如此，它既不是事业单位，也不能算作是纯粹意义上的本地国企，而是“地方+央企”的另一种融合性国企。
当然，虽然DZ市城市基础建设与产业升级基金股份有限公司与传统意义上的城投公司有着巨大的差别，但它的基本组织框架却是跟城投公司一般无二……其实这年头同类别的大型国企框架组织都差不多，哪怕是把大华公司的框架搬过来，也并不会觉得有多少违和。
唯三的区别是：
1、股东大会下，虽然都是董事会、监理会、党委小组三级并行，但是根据新基金公司的公司章程，党委小组的权限得到了充足保障，也回归到了一个正常国企该有的水平，这跟大华公司的实际情况有着明显的区别。
2、虽然新基金公司的唯一经营管理人是大华公司，但是在管理班子之上、董事会之下，中间还夹着一个“战略委员会”；也就是说，虽然新基金的任何经营决策都是由大华公司发起和制定，但这些决策，却必须向战略委员会做出说明，并获得一致通过。
这意味着，新基金公司的董事会只参与追加资金、股权变更、分红这三件事，而具体的项目参与权和决策权全部下放给这个“战略委员会”。
更有意思的是，杨默不但是新基金公司的总经理，同时也担任着战略委员会委员长的职务。
这种看起来仿佛是脱裤子放屁的架构设计，细品起来，却颇有些意味深长的意思。
3、虽然新基金公司下设的主框架部门，仿佛是借鉴了大华公司的设计，董事会办公室、运营管理部、合规风控部、投资管理部、综合办公室、计划财务部等等，看上去都大差不差，但是却新增了两个同级职能部门——党委办公室、纪律监察室。
很明显，新基金公司的业务/流程监察力度将会比大华公司严格的多，而“跟党走”的意志也会得到更多的贯彻。
好吧，基金公司对于DZ市未来的城市建设和产业发展异常重要，本身的体量也是巨大无比，组织上如此小心谨慎并没有任何问题。
事实上，组织上早就跟他谈过话了，让他不要有心理负担，未来的工作该怎么开展就怎么开展。
对此，杨默自然表示理解，然后很从善如流地在基金公司挂牌当天的第一场中高层会议上，让那些新同僚们，见识了一番他的工作风格……
……………………
“牢记使命，不忘初心，方得始终——既然公司的名字叫做【DZ市城市基础建设与产业升级基金股份有限公司】，那么就应该明白，我们身上的重任是什么！”
杨默没去搞那么多开场白，简单的寒暄了两句，便大手一挥，让从大华公司抽调而来的工作人员，将一份份纸质资料分发到那一位位或熟悉，或陌生的人员手中。
“万丈高楼从地起，德州从来不追求表面的光鲜亮丽，也不想成为表面光滑的驴粪蛋，所以只要我还在总经理的位置一天，德州城产基金就不可能在无用的面子工程里投入一分钱！”
目光灼灼地环视了一圈眼前的数十张脸孔，意有所指地彰宣了自己的态度后，杨默一挥手：“废话不多说，看数据！”
从大华公司那边调配过来的人固然早就习惯了自家这位BOSS雷厉风行的做派，一众从其余地区、其余单位抽调过来的干部却是满脸愕然……您老人家刚刚上任，又是年少得意之时，这才与大家伙第一次见面，不该态度亲切地与台下人拉拉家常，互动一番，然后再来场激情四溢的就职演讲么？
这么快就直接进入工作了？
这、这、这也太不符合常理了吧？
被你这么一带头，你让后面的那些书记、副总、委员怎么办？
准备好的稿子不是白写了么！
不过他们也不傻，见到身边那些来自大华公司的同事以最快的速度把资料的封皮掀开，立马开始有样学样——有些强势的领导在刚上任时，很喜欢抓典型，自己可不想成为那个倒霉蛋。
“截止今年第三季度为止，德州、我说的是整个德州地区，本年度工业累计生产总值已超过了44亿元，同比增长了21.6%，第四季度的数据还没出来，但根据统计局的同志预测，第四季度的情况会更好，同比增长可能会飙升到28%以上……看看上去是个非常理想的数字。”
杨默微微顿了顿，发现不少人听到这个数字毫无感觉，甚至还脸露窃喜，当下哼了哼，然后