上？
是因为行业的初生，所有的东西都不规范，一片蒙昧混乱。
但这种情况终究是不可能长期持续下去的，任何一个好的主播或博主，都必然是一个好的内容创作者。
如果这世界上还有一件事情不需要屈服于资本，那麽一定是内容创作。
国内娱乐圈的经纪公司已经开始向服务型机构转型了，哪怕是掏钱的出品方和赞局的制片方，
也不会强迫导演如何创作丶要求演员怎麽表演。
大家仔细想想，能够贯彻创作意志的导演是不是越来越多了？能够自主决定接什麽戏的演员是不是越来越普遍了？
尊重创作者，保护内容版权，是一件如此天经地义的事情，但在眼下，在我们的网红行业中，
能摆清楚自身位置的公司仍然寥寥。
这很可悲，但又值得庆幸。
只要我们立足于扎实的服务，是有可能在中端层面上成为一家大型平台的。
这是一种降维打击，是先进对落后丶专业对业馀丶用心对敷衍的全面超越。
当我们明确了核心宗旨，我们就是不可战胜的。
既然战略上可行，那麽接下来，我们探讨一下时机问题。
有人把2014年定义为我国的直播元年，也有人把今年定义为直播元年，毫无疑问，直播届的公会不是今年刚刚诞生的，但一定是在今年得到了最大重视的。
斗鱼一连建立了八家关联公司，都是用来签约主播的经纪派出机构，有一些我和李总很看好的主播，现在都被签到了他们自家的公司里。
但哪怕是最后一块肉都不想放过的斗鱼，也没有能力把所有好主播都签在手里。
事实上，他们只是非常谨慎的签约了已经靠自己搏出头的少数头部主播，极少签约新人，不是不想垄断，而是格局丶认知丶能力丶思路统统都跟不上。
目前，尚未有任何一家经纪公司，表示出『我想做这个领域的王』丶『我想领导行业发展」丶『我想在中端建立一个平台』这样的雄心壮志。
我们是头一家，更是独苗。
同事们，我没有轻视资本的力量，但现在，资本还看不上这块小小的市场，他们觉得MCN机构只是服务型中介，很low，上限不高，可为此付出的精力与资本却并不小，不值当吃这块肉。
我也没有轻视那些聪明人的眼光，确实有不少聪明人杀进来了，可他们看到的只是一片方便赚快钱的蓝海，沉迷在暴利中，没有意愿也没有足够的资本来整合这片混乱战场。
但我们不一样，我想要的不止是上市圈钱，也不止是凭藉体量倒逼上游平台。
我想要什麽？
我想要在海量的网红里培养出足够多的另外一种高级网红一一民间意见领袖！
同事们，如果你们睁开眼晴看看世界，看看海的对面，就能意识到，第四权到底是如何隐蔽统治那片国度的，这种统治一直延续了上百年，
在国内，我们永远做不到那种程度，也不需要做到那种程度。
我举这个例子，只是想告诉你们，关于第四权的革命已经开始了，不以个人意志为转移，挟时代之堂堂大势，滚滚如洪流！
培养网红，赚主播的卖肉钱，确实挺low的。
可是培养意见领袖呢？
还low吗？！
曾经商界有一句名言：三流企业做产品丶二流企业做品牌丶一流企业做标准。
如今的MCN机构也可以有类似的层级：三流企业玩网红，二流企业玩流量，一流企业玩影响力！
所以你们看，其实我很务实的，我对星虞的要求，暂时仅仅只是做好中端流量分配者。
让我们先把流量玩明白了，然后再向着终极目标努力。
而第一步，那就更俗了一一跑马圈地。
种种迹象表示，未来2到3年内，就是我们最好的跑马圈地的时机。
整个行业里根本没有大哥，而且行业极度不透明，黑心经纪丶骗子公司丶短视小作坊-我们的竞争对手仅仅只是这些。
错过现在，两三年后，行业格局基本稳固，各个赛道的顶部被涌现出来的网红们占死，副本就会变成群雄割据。
那时我们有再大的雄心壮志，也付不起扩张的代价了—」
刷刷刷 。
办公室里只剩下笔尖划过纸面的声音，这是星虞的第一次正式会议，也是苏淮第一次向全体高管公开他的思路。
哪怕最挑剔的裴姝虞也不得不承认，现在的苏淮真的很牛哗。
思路清晰只是最基本的，蓬勃野心也只能排第二，真正最让人动容的是他所站的高度。
肢解传统媒体，分食第四权！
星虞的前身只是区区一家直播经纪公司，你怎麽敢的啊？！！！
裴姝虞不理解，只感觉大受震撼。
相比之下，高管们能够听出更多未尽之意。
除了芝士有点草包，剩下的富宇丶陈茹丶刘忠良丶罗强强等人要麽是名校毕业，要麽是政府中坚，太能理解这番定纲的含金量了。
苏淮不是想要通过自媒体矩阵那种取巧的方式，来建立虚假的