陈昊在本子上写写画画，不一会世纪安全卫士、YY主播、世纪微博、朋友圈、出海、橘子、京东等等关键字跃然纸上。
然后根据关键字进行拓展，
YY->主播->华夏好声音等活动（朋友圈？待定？）
世纪友缘网->世纪微博->话题引导等等脉络逐渐浮现，
以点连线，以线带面，很快就形成了一个完善且联动的关系图。
陈昊把目前世纪纵横集团一些业务按照类型分成了娱乐、信息、通讯、商务、社交五大类。
互相交叉联动，形成更为广泛的影响力。
他记得后来创办美团的王兴好像有个什么四横三纵理论挺出名，他这個也差不多，主打一个穷举，两两结合在现在遍地是风口。
每个领域都有相应的发展模式。
就拿世纪友缘网来说，改版成微博后，需要一个引爆点来造势，比如搞活动。
去年弄个女神大赛，今年再弄个好声音，活动在网站、比赛用YY、报道在世纪网，抽奖换购用京东。
一套组合拳，全是打法。
除了活动，还有话题，之前陈昊就想了一个，只要形成广泛讨论，挑动对立，就有话题度，自然而然流量就来了。
流量有了，世纪网跟进报道相辅相成，
最后陈昊确定了年后第一个重点项目：世纪友缘网微博化改版。
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去年腾讯通过高薪挖来了许多职业经理人，其中最出名的当属汤道生。
汤道生，1973年生人，94年在美国密西根大学获得计算机工程学士学位，并于1997年在斯坦福大学获得电子工程硕士学位。
先后供职于Oracle和SendMail等国外知名企业，管理研发团队，去年年中回国被小马哥三顾茅庐，收于麾下。
他加入腾讯公司后，先担任QQ空间首席架构师，全面了解系统架构的设计和观察网站的运营。
短短三个月后直接走马上任，担任腾讯社交网络事业部总监，全面负责社交网络平台、开放平台等业务。
其中重中之重就是QQ空间，小马哥给他考核最重要的指标，就是QQ空间的发展要跟上世纪友缘网的步调，不被进一步甩开，并酌情缩小两者差距。
有备而来的汤道生，随后开始了他的表演。
上来就刀口向内，从技术层面入手，修改技术研发流程。
之前部门内的做法是典型的头痛医头，脚痛医脚，哪里有问题改哪里，治标不治本。
而他在美国工作中用的是数据化管理方式，就是系统性地思考问题，把所有问题都排列出来，然后按照归并分析，精细化地解决，只有这样才能发现以往‘看不见的问题’。
全盘梳理，找出问题根本节点，能重构就重构，重构不了就重写这部分的代码。
重写不同于重构，这是两个概念，重构是当你发现问题时通过改动代码结构去优化问题。
而重写则是全部推翻重来覆盖掉原有问题代码，为此花费了大量的技术成本。
业务侧，发经过之前的了解和观察，汤道生发现QQ空间产品更像是一个多功能的个人主页网站，拥有换肤、日志、相册、留言板、音乐盒、互动、个人档等10多个功能，这算是一个比较大型的网页类项目。
完全不同于世纪友缘网的游戏社交和其他博客类网站的媒体社交属性。
要不是依托于QQ这个大的引流平台和QQ秀这个埋点，QQ空间这个定位早黄了。
然后他把国外SNS的概念引入进来，作为后续网站版本迭代的主要路线。
在汤道生接手的QQ空间的头两个月，全部把所有精力投入到基础建设和夯实内功当中。
这在其他人看来，他好像啥也没做，甚至有人议论纷纷马总是不是招来一个银样镴枪头的洋秀才。
汤道生不是没听到这些闲言碎语，不过他浑不在意，依旧带领团队按照既定的方针一步步迈进。
但他也不是不懂世事的愣头青，还是找个机会跟小马哥，痛陈利害加表态，赢得老板的信任，找到强有力的靠山才能更好的开展工作！
2005年10月，QQ空间3.0版本上线，完成全面架构、性能优化；所有常用QQ空间的用户均感觉，体验上比以前要顺畅丝滑了许多。
11月，QQ空间4.0版本上线，推出全屏模式、推出空间日志新版文本编辑器（支持动画、音频等多媒体内容）等。
12月，QQ空间5.0版本上线，推出信息中心及好友圈（每当好友更新了日志或发了照片到空间，好友头像旁边的黄星星都会闪动，引导好友去查看与评论。）此举具备了SNS产品“好友动态”的雏形。
1个月一个版本更新，快速的迭代，让用户显而易见感受到QQ空间的改变，在庞大QQ群体和之前活动的积累下，用户数不断上涨，紧紧跟在世纪友缘网的后边，隐有追击之势。
汤道生感觉时机已到，图穷匕见，一切的工作最终目的都是为了盈利，