第542章 世纪纵横2.0
“有时间节点没？”
“1年打底，2年要看到成品。够宽裕吧？”
“成，我找人调研下，然后回你信，不过”说到这，雷军拎着这两张纸，脸上似笑非笑，上面图案的线条歪七扭八.
“这么大的事儿，你是不是好歹认真下，拿个格尺画也好啊，这给人一看，我说是小孩子的涂鸦估计都有人信。”
“我这是意识流，连拆解步骤和配件都安排上了，你能看懂就行，到时候找专业设计师完善下不就好了，老子又不是专业的，十多分钟能画成这样就知足吧，要啥自行车”
陈昊呵呵一笑，一个闪现走人。
10分钟的想法，一两年的研发投入.
雷军一人在办公室风中凌乱，怀疑人生.
在桔子科技、世纪互娱全部动了起来的同时，陈昊把精力全部放在了集团组织结构调整和优化上。
他在人力部门撰写初稿的基础上进行修改，并跟企业管理专家团队和一众高管反复沟通，讨论，完善和确认中度过了2月份剩余的时光。
2月最后一天，世纪纵横2.0终于定稿，世纪纵横集团即将开启新的篇章。
3月2日，星期一。
世纪纵横集团2.0正式发布。
集团整体划分为八个事业群，括号内为该事业群总裁。
战略发展事业群（徐鹏鲲）：负责新业务的孵化和探索，集团商业版图投资战略部署。关联公司（世纪投资）
互动娱乐事业群（总裁，周晓；副总裁，徐鹏鲲）：负责游戏、影视、电竞等互动娱乐业务。关联公司（世纪互娱、世纪影业、世纪竞技）
平台与内容事业群（总裁，李武；副总裁，李兴平）：负责世纪微博、世纪网等社交咨询平台。
技术工程事业群（总裁，林琅；副总裁，吴翰清、陆涛）：集团内部及各种事业群提供技术和运营平台的技术支撑、网络安全、硬件等综合性业务。关联公司（世纪巨硬、世纪安全、世纪互娱原基础架构事业部）
YY事业群（张小龙）：YY生态体系的搭建和运营，包括YY直播、YY、Y信等相关业务。
创新科学事业群（王坚）：负责高精尖技术的研发，包括不限于操作系统、芯片、大数据、机器学习、云计算等领域的探索。关联公司（世纪科学研究院）
渠道传媒事业群（李芳）：负责整体宣发、推广、公关等业务。关联公司（世纪传媒、世纪万象）
社会监管事业群（庞斑）：负责监督管理其他各事业群的廉政工作，包括不限于财务、人力、法务各部，还有慈善事业的运营和发展。关联公司（世纪安保、世纪济安、原重案六组）
桔子科技、京东商城不在集团此次调整范围之内，依旧归雷军、刘强东独立运营。
而人事财务法务这些部门依旧按照原有结构运营。
最后，陈昊还公布了一项新的制度，明年1月起集团将实施轮值CEO制度，并公布了首批轮值CEO的4名候选成员。
届时集团CEO将在4人中选1人担任世纪纵横集团的CEO
4名CEO候选成员是从十多人的集团高管团队中挑选出来的。
包括战略发展事业群总裁兼集团COO：徐鹏鲲、互动娱乐事业群总裁：周晓、技术工程事业群总裁兼集团CTO：林琅、渠道传媒事业群总裁兼集团CMO：李芳。
轮值CEO制度好处是显而易见的，可以带来更加多元化的决策、可以提高整个集团的灵活性和适应性、有利于培养锻炼高效优秀的高管团队。
这个制度有没有缺点呢？有！那就是跟某制度一样，在换届的时候容易出现朝令夕改，导致决策的不连续性和不稳定性。
不过毕竟CEO上面还有自己，这种情况应该不会发生。
上面这段这是陈昊跟高管们说的话，其实真正原因都是他为了当甩手掌柜偷懒而做出的努力。
两大消息公布，引起集团内全员震动。
命令下达后，就是业务的调整、工作内容的交接、工作区域等等一系列变动，牵一发动全身。
整个世纪纵横产业园全体人员全部运转了起来。
任何变化都会打破固有习惯，迎来阵痛在所难免，一切都是为了更好的再出发。
为此即便付出一些代价也是值得的，陈昊是这么想的也是这么做的。
几天后，一些科技媒体报道了世纪纵横集团的这一调整，
《世纪纵横的大版本更新了》
《早年间创业四天王，现如今天龙八部众，世纪纵横高管成员大揭秘》
《世纪纵横的轮值CEO制，首富陈昊意图垂帘听政？》
《从世纪纵横调整，预判未来走势，互联网的昨天、今天和明天！》
许多专家学者也在关注和分析着世纪纵横集团这一调整带来对整个行业的影响。
毕竟作为IT界的龙头企业，一举一动都牵动人心，更何况像世纪纵横如此体量和规模，说是鲸鱼翻身并不为过。
甚至某权威经济类杂志最后一句话这么说的“当人们还